“在別人只做一種潤滑油的時候,我們做了3種不同的潤滑油,滿足不同消費者的需求。在這個階段,統一潤滑油從產品開發到服務方式、從品牌建設到供應鏈都做了很大的調整,由原來的B2B模式,變成了B2C(企業對個人)模式。當時,潤滑油在電視臺做宣傳廣告的幾乎沒有,在別人看來,這是一件非常奇怪的事情。但我認為,既然是B2C模式的產品,就跟賣洗發水是一樣的,要讓廣大的消費者接受和認可。”
----李嘉
2003年,伊拉克戰爭爆發不到24小時,“多一些潤滑,少一些摩擦”的廣告版第一次與全國觀眾見面,在戰爭報道中開始有了來自統一潤滑油呼喚和平的聲音。一直默默經營擁有強大分銷渠道的統一潤滑油一夕之間廣為國人所知,并吹響了統一潤滑油在行業領軍地位的號角。
中國進入新時代,消費需求的不斷升級,這是一個以“超級IP”或“網紅”去定義一個產品并賦予這個產品以生命力的時代,一個多元化、多層次的消費社會,這些變化都在推動潤滑油銷售模式的創新和消費場景的重構。在以高冷技術示人的潤滑油行業,一盤有“料”又有“味”的潤滑油品牌營銷大餐怎么做?行業營銷教父李嘉傾情演繹統一潤滑油如何玩轉“品牌超級IP”……
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