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　　2014年，在出口面臨海外市場需求大幅下挫、海外礦山開工率不足、美國對中國產轎車及輕卡輪胎發起反傾銷反補貼調查、俄白哈(俄羅斯、白俄羅斯、哈薩克斯坦)等國對中國產卡客車輪胎發起反傾銷調查的嚴峻挑戰下，風神輪胎股份有限公司(以下簡稱風神輪胎)在海外市場主動出擊，實現了逆勢增長。根據海關數據統計，風神輪胎2014年實現出口6.7億美元，同比增長17%，遠高于同期國內輪胎行業-4.2%的平均發展速度。出口增幅穩居行業第一，出口額繼續位居河南省生產型企業首位。主要做法有：

　　一是始終堅持完全自主品牌戰略。不同于國內多數輪胎廠家貼牌加工做法，風神輪胎一開始就實施了完全自主品牌的出口戰略。目前，風神輪胎自有品牌的出口量占出口總額的98%以上，遠超國內同行的占比水平(國內一些輪胎企業貼牌加工占其出口額的30%左右)。為跨越低成本出口門檻，規避“雙反”陷阱，風神輪胎通過加強海外市場品牌建設推高品牌定位和產品售價。助力在全球富有盛名的沃爾沃帆船賽、在美國廣為流行的NBA賽事，積極開展海外市場風神形象店建設，參加德國ESSEN展、美國SEMA等專業展會，風神輪胎用實際行動提高了自身品牌的知名度和美譽度，目前已成為中國本土輪胎品牌在北美和歐洲市場的價格風向標。

　　二是始終堅持產品領先戰略。為實現“世界品質、國際品牌”的發展目標，始終把開發和生產國外市場客戶需要的前沿產品作為工作指導方針。自2011年7月始，風神輪胎率先在全球輪胎行業實行無歧視無差別100%綠色制造;卡客車輪胎產品通過了美國SMARTWAY驗證，在歐盟標簽法規測試中取得了B/C等級，噪音已經達到歐盟2016年限值要求;高性能乘用子午胎取得了歐盟標簽法規測試雙B等級，達到國內同類產品的最高等級。2014年，風神輪胎新產品的出口占到整個出口額的55%以上，極大地改變了公司產品結構，快速帶動了公司出口的迅速增長。

　　三是始終堅持渠道先行戰略。以獨家代理制為基礎，以Aeolus Bizmate Club—(風神商友俱樂部)和5R CRM(客戶關系管理)為載體，以“135”重點客戶扶持計劃為手段，實施“GO WITH US”(我與風神共成長)項目，實施重點客戶扶持政策，提高客戶銷售能力，提升公司產品銷量，與客戶建立長久的合作關系。2014年，風神輪胎邀請美國、加拿大、歐盟、中東非洲等20多批海外客戶的二級經銷商、終端用戶到公司訪問，提振了經銷商信心和品牌忠誠度。

　　四是始終堅持引進國際化人才。為鞏固和提升在中國同類企業第一的領先地位，風神輪胎積極招聘外籍員工隊伍，開展全球化運營。目前在北美、拉美、歐洲、中東非洲等地區擁有9名外籍銷售經理。他們都有著十多年的行業經驗、熟悉當地輪胎市場和消費習慣，方便開展本土化經營，對風神輪胎出口銷售的擴大提供了強力支撐。