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　　在其2014年度股東大會上，固特異輪胎橡膠公司董事長兼首席執行官理查德·克萊默報道該公司在2013年取得了許多里程碑，一年，這是不同于其他任何在其115年的歷史。

　　公司實現創紀錄的分部營業收入和強勁的現金流，這使固特異10年后恢復其普通股股息，并全力資助其美國養老金計劃。那個其變革的要訣是什么呢?

　　首先是來自固特異輪胎和橡膠公司的北美輪胎業務三大高管。

　　史蒂夫麥克萊倫是業務部門的總裁。杰克·溫特是轎車輪胎的總裁。和Phillip凱恩是卡車輪胎副總裁。

　　他們一直固特異的三人兩年的動力，給他們充足的時間來得到“一致協同 ”可以這么說。

　　“我們的產品組合變得更加和市場需求一致， ”麥克萊倫說。 “這是我們戰略的一部分：我們的目標是有利可圖的細分市場。 ”

　　由“有利可圖”，他指的是正在成長的領域，尤其是兩位數。輪胎產品，如EAGLE F1全季，牧馬人SRA和 FUEL-MAX。

　　溫特說我們要做的有四件事情，“所有我們在所有業務中的”是完全一致：建立一個強大的品牌，致力于創新的輪胎產品，瞄準正確的細分市場，并成為第一個與客戶接觸者， ”無論是消費者，零售經銷商或OEM廠商。

　　凱恩說，所有的業務領域，包括一切從納斯卡到商業領域，攜手共進。企業戰略漏斗向下進入北美戰略的各個方面。 “沒有消費者的標記線是分開的商業標語。您有兩項業務輪胎產品和服務網絡。 “

　　從營銷的角度來看，我們的目標是推動人們對零售店和卡車胎固特異經銷商誰的地點，那里才是代表我們在市場上的場所，溫特說。這包括連接從goodyear.com客戶直接到各自的網站。