上海2012年的冬天依舊陰冷。12月6日,陰霾多日的天氣終于開始轉晴。上午10點,張祖秋的電腦顯示屏右下角圖標閃爍,是國內銷售經理周彬群發的郵件:“保隆已通過了上海通用評審,獲得了TPMS定點供應商資格!”
看到消息,張祖秋站起身來,拉開寬大的玻璃窗,讓這個冬天里難得一見的陽光毫無阻擋地鋪滿辦公室。天氣預報多云轉晴,窗外寒氣凜然,滿天陽光從重云縫隙中透射而出,仿佛給厚重的云朵鑲上金邊,與雪原初晴的景象頗為相似。
這個寄托著集團戰略轉型的項目,在長跑十年之后,終于獲得世界級客戶的認可。作為一家民營汽車零部件企業的總裁,張祖秋此刻的心情大概可用《長征》中的名句來描摹——
更喜岷山千里雪,三軍過后盡開顏。
比劍篇
1、與全球行業先鋒同臺競標
發完郵件的周彬,忙著準備另一個車廠的拜訪,還沒來得及回顧這極其緊張的四個月。
從8月2日得到上海通用汽車為某暢銷車型的改進版配套胎壓監測系統(TPMS)的消息開始,以銷售為龍頭,研發、質量、生產……整個汽車電子團隊開始為這個項目高速運轉,項目牽動了副總裁馮美來、江昌雄,汽車電子總經理李威,直至集團總裁張祖秋、董事長陳洪凌。
半個月后,首輪報價。之后是篩選候選供應商、雙方技術交流、SQE現場評審、最后一輪報價,環環相扣,其中包括技術方案準備、迎接現場審核、按車廠要求改進等大量的工作。
參加競標的五家企業,其中有兩家是全球TPMS行業排名前兩名的國外公司。競爭的艱難和激烈,超出了保隆市場團隊的想象。這個團隊,曾經引領氣門嘴、排氣管項目做到細分行業全球第一,在汽車零部件行業經歷過難以計數的競標。
保隆最終成為此次競標勝出的兩家定點供應商之一。
2、八萬公里可靠性實驗
“如果沒有前期在泛亞汽車技術中心的可靠性路試,我們不可能拿到通用的項目;如果沒有在此之前與通用、上汽的合作基礎,我們也得不到路試的機會。”江昌雄感慨地說。
江昌雄的感慨,道出了邁入世界級汽車廠供應商門坎的難度,更點出了民營汽車配件公司取得車廠信任之難。汽車行業高風險的特殊性,決定了車廠尤其是大車廠對汽車零部件技術、品質的高要求,更何況TPMS本身就是汽車安全產品。
最顯著的例子是,歐美各國都曾推出自己汽車行業質量管理體系,最終國際標準化組織又主導將上述體系整合成TS16949,以此規范汽車行業的品質管理,這在其他行業是少見的。
2009年,豐田因為剎車失靈在美國及其他地區的系列大規模召回,召回汽車總數達800萬輛,損失巨大,豐田從全球汽車廠排名第一的霸主地位跌落。這樣的近例,讓跨國車廠頓感高處不勝寒。風聲鶴唳之中,車廠向零部件供應商提出更高要求,也順理成章。
保隆的先機在于,早在2007年,保隆的氣門嘴和平衡塊就為上海通用配套了。良好的供貨記錄、項目管理和長期有效的溝通,得到了通用的信任。曾為上汽通用五菱提供TPMS配套產品也在一定程度上幫助保隆樹立了良好的聲譽。因為有這樣的基礎,2011年2月,保隆得以向泛亞汽車技術中心提供TPMS產品路試。
“是騾子是馬,拉出來遛遛”,技術、生產團隊是否優秀,最終體現在產品上。保隆的TPMS裝車后,完美地通過了泛亞的8萬公里產品性能和可靠性路試。
上海通用和上汽集團各擁有泛亞的50%股份,上海通用的汽車設計也由泛亞承擔。此次競標的重要環節——技術推薦,正是由泛亞負責。
機會總是留給有準備的人。
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