今年上半年,在面臨經濟危機影響的嚴峻形勢下,山東銀寶輪胎集團上下團結拼搏,以強化銷售為主線,大力推進技術創新,嚴格企業內部管理,集團生產經營呈現速度效益同步增長的良好局面。
受經濟危機制約,今年以來,生產經營面臨不利因素增多。在這一特殊情況下,山東銀寶輪胎集團通過不同形式和層次的會議,教育和引導全體干部職工堅定信心,統一思想,力克難關,推動企業在困難環境中持續發展。同時,在工作部署上,集團認真分析形勢,找準工作重點和突破口,加大工作力度,力促各項工作實現新突破。
一是強化措施,突出抓好產品銷售。上半年,山東銀寶輪胎集團在成都成功召開了經銷商代表聯誼座談會,與經銷商一起分析了形勢,向經銷商進一步說明了集團應對經濟危機的措施和企業工作思路,進一步增強了經銷商的信心和決心。在銷售工作中,集團還進一步強化了市場規范工作,出臺了市場規范管理條例,從品牌授權、區域劃分、統一價格等方面,通過召開區域經銷商座談會等形式,形成區域統一共識,使各經銷商自覺按市場經營規范條例的規定有序經營,從而進一步維護了經銷商的利益。同時,集團安排專人,對發往市場的每條輪胎逐一登記胎號,為規范市場經營做好基礎工作。另外,集團下發了關于規范經銷店門面形象的通知,集團提供統一的門頭形象,對符合集團有關規定進行改造的,集團給予補助,進一步擴大品牌知名度和影響力。
二是眼睛向內,突出抓好企業管理。面對經濟危機影響,山東銀寶輪胎集團各部門各單位,立足實際,苦練基本功,扎扎實實抓好企業內部管理。集團成立了由生產、內銷、外貿等部門參與的計劃協調小組,定期或不定期召開計劃協調會,強化科學安排,確保及時生產,滿足市場需求。集團下發了有關計劃管理的規定,就計劃提報、計劃協調等方面工作進行了理順和規范。在計劃管理中,集團強化了適銷對路產品的生產,對市場需求小、銷路不暢的產品限制生產,對滯銷產品堅決停止生產,集中精力抓好銷路好的產品生產。突出強化了質量管理。針對有的企業為競爭市場降低產品質量而打價格戰的做法,集團及時提出打造高品質產品、建設高端品牌的經營方針堅決不能改變,并向客戶印發監督信,承諾不降質量不打價格戰。在工作上,集團通過進一步加大培訓力度,進一步提高原材料供應質量,進一步加大考核措施等有效措施,使產品質量始終處于較高水平,從而贏得市場、贏得客戶的信賴,在用戶中贏得較好的口碑。突出強化節能降耗工作。各部門各單位針對本部門實際,認真排查每個環節的節能降耗措施。上半年,集團共實施節能降耗小改小革50余項,創效益達500萬元。生產部門還強化了用電、用汽、用水、維修等方面的考核,杜絕各類浪費,全集團形成了浪費可恥、節約光榮的良好氛圍。
三是立足于增強競爭力,突出抓好技術創新。在抓好工藝創新、技術創新的同時,上半年集團狠抓了新產品的研制和開發工作,以客戶需求為導向,以開發高技術含量高品質產品為準繩,上半年開發新產品數量同比增長40%以上,一批市場銷路好、技術含量高的新產品成為企業發展的有力拉動力。僅今年上半年,有一項新產品被列為山東省重點技術創新項目計劃,另有一項申報為山東省第一批技術創新項目計劃,高新技術產品產值同比快速增長。
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