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　　2009年5月底，玲瓏集團(tuán)推出了一項(xiàng)新舉措，從6月份開始每月在輪胎一線生產(chǎn)操作工中評比管理達(dá)標(biāo)的員工并發(fā)放“管理獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)基層員工在日常工作中實(shí)施自我管理，進(jìn)而由點(diǎn)及面，全面提升企業(yè)的綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)提速發(fā)展的目標(biāo)。

　　玲瓏集團(tuán)作為國內(nèi)輪胎三強(qiáng)企業(yè)，近年來為落實(shí)“以人為本，和諧共贏”的目標(biāo)愿景，逐步探索出了一條“三步走”的提速發(fā)展新途徑。

　　為了滿足員工的基本需求，玲瓏集團(tuán)自2001年改制以來，延續(xù)并擴(kuò)展了各項(xiàng)福利政策，一是規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代化住宅區(qū)，為員工提供低價(jià)住房，由公司統(tǒng)一實(shí)施封閉式管理，員工及家屬生活安全便利。二是建設(shè)單職工宿舍樓，全部實(shí)施公寓化管理，環(huán)境優(yōu)雅衛(wèi)生舒適，解決了2000多名員工住宿問題。三是根據(jù)崗位工作和出勤情況，為員工提供就餐補(bǔ)助，職工餐廳由公司統(tǒng)一管理，隨時(shí)根據(jù)員工要求調(diào)整花色品種，為員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，每年就餐補(bǔ)助600多萬元。四是大力建設(shè)職工文化活動(dòng)中心，斥巨資興建大型運(yùn)動(dòng)場和室內(nèi)體育館，為員工業(yè)余學(xué)習(xí)、健身、娛樂、休閑等提供了場所，除電子閱覽室上網(wǎng)適當(dāng)象征性收費(fèi)外，其他設(shè)施全部免費(fèi)使用，由專人維護(hù)保養(yǎng)。已實(shí)施的和正在不斷規(guī)劃的一系列后勤服務(wù)和福利項(xiàng)目，不僅免除了員工的后顧之憂而且極大地豐富了員工的文化生活，“企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)獲益”的理念將繼續(xù)得到落實(shí)，惠及每一名員工。

　　為給員工提供發(fā)展和成長的階梯，玲瓏集團(tuán)長期以來，積極推行以員工為中心的管理，不僅做到組織上關(guān)心、權(quán)益上保障、生活上照顧，而且十分注重對職工的培養(yǎng)，為員工的成長搭建了長遠(yuǎn)發(fā)展的階梯。一是從新員工入廠開始，開展法制知識(shí)和規(guī)章制度教育，培養(yǎng)員工守法意識(shí)，使員工學(xué)會(huì)用法律來規(guī)范自已的行為，并學(xué)會(huì)用法律武器來維護(hù)企業(yè)和自身的利益;二是開展愛崗敬業(yè)教育，培養(yǎng)忠誠員工。通過崗前培訓(xùn)、崗上培訓(xùn)、以師帶徒、演講會(huì)等方式，在員工中大力宣傳企業(yè)用人原則，教育引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)文化，將敬業(yè)愛崗變成一種習(xí)慣。三是建立職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，培養(yǎng)專業(yè)技能。構(gòu)建三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，在質(zhì)量、工藝、安全、行為規(guī)范等多方面開展長期的、全面系統(tǒng)的培訓(xùn)班，提高理論基礎(chǔ)和工作標(biāo)準(zhǔn)。每年對接受能力好、文化水平高、工作表現(xiàn)優(yōu)秀的青年員工選拔到青島科技大學(xué)等高校定向委培，為管理崗位提供人力資源。

　　為提高員工的工作技能，增強(qiáng)員工的崗位責(zé)任，使員工在爭先創(chuàng)優(yōu)的過程中體會(huì)工作的樂趣、享受競賽的實(shí)惠，玲瓏集團(tuán)每年都要集中開展幾次大的勞動(dòng)競賽活動(dòng)和專項(xiàng)技能比武活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展，員工的潛能和積極性被充分地激活，各種創(chuàng)新項(xiàng)目層出不窮，在提高自身技能的同時(shí)為企業(yè)降低成本、節(jié)能降耗工作做出了突出的成績，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的提高。2009年以來，玲瓏集團(tuán)在各崗位分別開展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷刷新，單項(xiàng)產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)記錄不斷打破，其中一線技術(shù)崗位操作工3、4月份平均工資收入達(dá)到4000元以上，超過了職能部門中層干部的平均工資水平，而有部分操作工單月工資則達(dá)到了6000元以上，超過了分廠廠長的平均工資。個(gè)人收入的提高，社會(huì)地位的提升，使員工工作干勁倍增，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的有效開展。

　　通過福利作后盾、培養(yǎng)知方向、競賽提技能等“三步走”策略的實(shí)施，玲瓏集團(tuán)和員工實(shí)現(xiàn)了雙贏。特別是2008年四季度全球暴發(fā)金融危機(jī)后，玲瓏集團(tuán)審時(shí)度勢、快速反應(yīng)、準(zhǔn)確應(yīng)對，通過內(nèi)強(qiáng)管理增活力外拓市場擴(kuò)渠道，在國內(nèi)同行業(yè)停產(chǎn)、減薪、甚至裁員的壓力之下，企業(yè)不僅不減員反而因生產(chǎn)任務(wù)緊張每月不斷招收新員工，不僅不減薪反而以各種形式給予員工獎(jiǎng)勵(lì)和提薪，使企業(yè)和員工和諧勞動(dòng)關(guān)系氣氛更為濃厚，員工的主人翁意識(shí)空前強(qiáng)烈，由于決策正確、應(yīng)對及時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績不僅未受到影響，反而逆勢取得了前所未有的成就，08年銷售收入突破了百億元大關(guān)。

　　當(dāng)員工的價(jià)值觀受到企業(yè)文化的影響和感染，當(dāng)員工對企業(yè)的情感深化升華，當(dāng)員工的自身價(jià)值與企業(yè)的發(fā)展跨越相結(jié)合，員工就不再只會(huì)簡單地執(zhí)行，而是會(huì)思考解決問題的最佳方式方法，并且在沒有管理者指導(dǎo)和干預(yù)時(shí)，對于身邊的一些小事能夠視為己任，進(jìn)行主動(dòng)的完善修復(fù)，使管理者不必事必躬親。正是基于這種認(rèn)識(shí)，玲瓏集團(tuán)為保持和延續(xù)員工高漲的工作熱情，適時(shí)出臺(tái)了員工參與管理的獎(jiǎng)勵(lì)政策，目的是通過讓員工管好自己范圍內(nèi)的工作，做好自己應(yīng)該做的工作，在安全生產(chǎn)、產(chǎn)量質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行自我管理，每月在自評的基礎(chǔ)上，由職能部門作出最終評價(jià)，達(dá)到要求的每月獎(jiǎng)勵(lì)150元，邁出了鼓勵(lì)員工實(shí)施自我管理策略的最重要的一步。隨著每個(gè)工人自我管理意識(shí)和能力的提高，企業(yè)的整體管理水平將邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　自我管理，代表了順應(yīng)時(shí)代需要的一種工作態(tài)度和工作哲學(xué)，代表了企業(yè)管理提升發(fā)展的方向，這種態(tài)度能讓企業(yè)中的每位員工獲益，同時(shí)也有助于企業(yè)和員工達(dá)到共贏。從2009年6月份起，更多的一線工人會(huì)更有責(zé)任感，會(huì)用心發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造出更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，從而在自我管理中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。