巨輪模具股份公司高管赴日本馬扎克公司考察
為配合廣東巨輪模具股份有限公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，徹底把直接影響公司發(fā)展的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、現(xiàn)場(chǎng)6S管理這三大頑疾治理好，同時(shí)也為實(shí)現(xiàn)公司的管理信息化、加工自動(dòng)化、生產(chǎn)智能化并最終實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)國(guó)際化的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，2008年12月9日，在吳潮忠董事長(zhǎng)的親自帶領(lǐng)下，公司輪胎模具事業(yè)部主管生產(chǎn)、設(shè)備和技術(shù)的幾位高管成員赴日本山崎馬扎克機(jī)床有限公司進(jìn)行為期4天的考察，本次考察的主要目的是學(xué)習(xí)山崎馬扎克機(jī)床有限公司的先進(jìn)管理手段和現(xiàn)代化加工方法，包括廠房設(shè)計(jì)、車(chē)間布局、機(jī)床定置、排油排屑工程等，同時(shí)探討雙方未來(lái)的合作方向。通過(guò)對(duì)馬扎克公司的現(xiàn)場(chǎng)考察，我司應(yīng)該反思幾年來(lái)設(shè)備需求進(jìn)行多頭采購(gòu)的做法，設(shè)備的多頭采購(gòu)會(huì)引起操作系統(tǒng)、售后服務(wù)、配件配套、通用性、技術(shù)交流、技術(shù)支持、設(shè)備保證、設(shè)備改造等方面的不協(xié)調(diào)。因此，在考察行程的最后，吳董事長(zhǎng)明確提出要求，今后的設(shè)備采購(gòu)方面要科學(xué)合理、三思而后行。不能急于求成，要求總經(jīng)理班子把思想擺正，多想事、少想人，對(duì)員工、中層干部乃至高層干部進(jìn)行培訓(xùn)，練好內(nèi)功，對(duì)以后的工作做好計(jì)劃，分步實(shí)施。
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