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　　2022年9月28日，玲瓏養(yǎng)車驛站3.0首批店鋪投入運營，正式開啟了“先驗證、再加盟”的顛覆式商業(yè)模式，玲瓏養(yǎng)車驛站以“真懂車，才能養(yǎng)好車”為核心理念，以技術(shù)立身、以服務(wù)立店，提升競爭維度，吸引了眾多優(yōu)秀門店加盟。

　　為了更高效、精準(zhǔn)賦能門店，在駐店幫扶期間，玲瓏新零售運營團(tuán)隊提供店鋪研究診斷、最佳運作計劃、方案實施輔導(dǎo)、業(yè)績升級項目、增長機會發(fā)掘等，以落地執(zhí)行為出發(fā)點，以產(chǎn)值提升為目標(biāo)，全方位、全流程賦能門店。

　　玲瓏運營團(tuán)隊根據(jù)門店信息采集、門店經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、門店痛點提煉、老板首輪約談、運營鏈路制訂和工作指標(biāo)預(yù)估六個方面，綜合評估后制訂幫扶計劃和進(jìn)駐周期，選定運營教練、技術(shù)教練后開始進(jìn)駐。

　　結(jié)合已制訂的幫扶計劃，運營團(tuán)隊循序漸進(jìn)融入門店團(tuán)隊、雙方思維同頻、組織架構(gòu)梳理、人員補位分工、建立基本的幫扶期規(guī)定，達(dá)成后進(jìn)行駐店首次內(nèi)訓(xùn)，彰顯專業(yè)與極致。

　　運營教練從開業(yè)前準(zhǔn)備、晨會組織、接車流程、產(chǎn)值管理、門店系統(tǒng)/數(shù)據(jù)維護(hù)與管理、夕會組織、結(jié)業(yè)離店工作等實操帶訓(xùn)；技術(shù)教練從查車流程、單項訓(xùn)練五步法落地、標(biāo)準(zhǔn)項目施工流程的實操帶訓(xùn)。運營與技術(shù)有機結(jié)合、整體提升，先示范帶教、后追蹤固化。

　　結(jié)合玲瓏輪胎配套優(yōu)勢，集結(jié)汽后市場頂尖人才，研發(fā)出玲瓏養(yǎng)車驛站三大特色項目：輪胎里程金、專項四輪定位、客戶產(chǎn)值管理，駐店教練根據(jù)各店情況申請專項服務(wù)，派出專家進(jìn)駐后落地執(zhí)行、打板示范，幫助門店找到第二增長曲線。

　　輪胎里程金系業(yè)內(nèi)首創(chuàng)，是繼油卡鎖客后的另一大汽后市場終端門店鎖客利器，助力門店輪胎增值增量；專項四輪定位，主要解決汽車使用一段時間后出現(xiàn)的抖、響、偏、吃、歪、重、飄、漏，快速解決底盤八大故障；專項剎車制動，以特色查車為入口，快速鎖定剎車系統(tǒng)常見故障，排除客戶車輛隱患的同時，為門店產(chǎn)值提升助一臂之力。

　　玲瓏新零售運營團(tuán)隊通過對門店營業(yè)流程、查車流程的示范帶訓(xùn)和固化，在不過度開發(fā)、不低價引流的前提下，將日常經(jīng)營過程中的潛在銷售機會抓住并成功轉(zhuǎn)化，幫助門店實現(xiàn)產(chǎn)值提升。同時，門店經(jīng)營管理、營業(yè)流程、員工綜合素養(yǎng)等均得以提升，真正實現(xiàn)“授人以漁”，可持續(xù)、可復(fù)制。

　　在首批門店幫扶期間，煙臺車?yán)项^圍繞門店營業(yè)流程、查車流程兩個關(guān)鍵點，通過上述模式，8月實現(xiàn)營業(yè)額環(huán)比增幅68%，輪胎銷量翻四倍；青島德日通圍繞營業(yè)流程、專項四輪定位兩個關(guān)鍵點，8月實現(xiàn)營業(yè)額環(huán)比增幅41%，輪胎銷量翻兩番。

　　所有的偉大，都源于勇敢的開始！面對全新的市場和用戶變化，經(jīng)銷商、門店轉(zhuǎn)型升級新零售是最優(yōu)出路!隨著玲瓏新零售運營團(tuán)隊的不斷研發(fā)和更新迭代，玲瓏將通過聚焦重點門店抓落實，打造、跑通標(biāo)準(zhǔn)化新終端，并逐步復(fù)制到全國，通過深度經(jīng)營用戶和終端能力提升，賦能廠、商、店、客實現(xiàn)多方共贏！