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　　一條輪胎，能走多遠(yuǎn)？

　　擺在“創(chuàng)二代”張玉亮面前的輪胎制造，是一份傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。有人認(rèn)為科技含量低，有人說它不環(huán)保，甚至被時(shí)代貼上了“雙高”的標(biāo)簽。其父親張樹林經(jīng)過三十多年打拼，從一家小作坊起步，將華盛橡膠集團(tuán)帶進(jìn)全球輪胎50強(qiáng)!

　　所有人都不否認(rèn)，只要路徑正確，堅(jiān)持走下去，一定會(huì)有更大的輝煌。創(chuàng)新!研究生畢業(yè)，在政府部門工作了八年的張玉亮，于2017年毅然辭去公職，選擇回歸，成為集團(tuán)第二代接力者。如今，時(shí)間過去五年，企業(yè)果然變了模樣，“高新”成為新面孔，華盛成為山東省“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)集群領(lǐng)軍企業(yè)，市場(chǎng)版圖從80個(gè)國(guó)家和地區(qū)，拓展到160個(gè)!“做企業(yè)，就要專注品質(zhì)，追求卓越!我認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)家的靈魂，也是企業(yè)家精神的核心。”

　　近日，在位于東營(yíng)市廣饒縣的華盛集團(tuán)展廳，輕撫著堪稱全球業(yè)界頂尖的新產(chǎn)品，張玉亮向記者描繪出他的新創(chuàng)想。

　　創(chuàng)新：從“傳統(tǒng)”到“高新”

　　華盛展廳所在的大樓，正對(duì)廠區(qū)大門，門前是繁華的樂安大街，充盈著千年古城的底蘊(yùn)。樓頂高聳著四個(gè)紅色大字——研發(fā)中心，千米之外清晰可見。與所有建筑的擺設(shè)不同，把守研發(fā)中心樓門兩側(cè)的，是兩臺(tái)老式橡膠爐，銘牌上標(biāo)注著服役年限：1983-1985。它們被裝在特制的玻璃罩里，見證著企業(yè)的騰飛，也在默默訴說著創(chuàng)業(yè)的艱辛。1983，是華盛集團(tuán)前身可追溯的初創(chuàng)年份。當(dāng)年，張樹林在自家農(nóng)村四合院里，用一臺(tái)燃煤火板爐，手工生產(chǎn)農(nóng)機(jī)密封圈、摩托車腳蹬；后來，做膠管；再后來，生產(chǎn)農(nóng)用車輪胎……歷史總有驚人的巧合。

　　1983年，東營(yíng)市掛牌成立，在共和國(guó)最年輕的土地上，在改革開放春風(fēng)吹拂下，一座嶄新的城市正式起航。還是1983年，張玉亮出生。“我從小目睹了父親創(chuàng)業(yè)的艱辛。”與東營(yíng)市同歲的張玉亮說，正是這種耳濡目染，創(chuàng)業(yè)成為融入其骨髓的一種基因。但現(xiàn)在與過去，已大不相同，“父親身上吃苦耐勞、勇于拼搏的精神值得好好傳承。不過，不懂得創(chuàng)新的企業(yè)，很難做強(qiáng)做優(yōu)做大。”他認(rèn)為，有價(jià)值的創(chuàng)新比傳承還要重要。于是，把華盛橡膠打造成“富有創(chuàng)新創(chuàng)造精神的世界著名輪胎制造商”，成為張玉亮內(nèi)心的使命。碩士研究生畢業(yè)后，張玉亮先后考取了大學(xué)生村官和省委組織部選調(diào)生。

　　2017年，他辭去公職，回到父親身邊。從政經(jīng)歷，讓他的人生受益匪淺，而黨政機(jī)關(guān)在管理上的規(guī)范性、制度上的嚴(yán)謹(jǐn)性，也是管理好企業(yè)必備的素質(zhì)。張玉亮沒有立即進(jìn)入企業(yè)高管層，利用一年多的時(shí)間深入車間、研發(fā)和市場(chǎng)一線，了解產(chǎn)品定位及市場(chǎng)布局。如此一來，發(fā)現(xiàn)了很多問題與不足，一一被他列為需要短期和長(zhǎng)期攻克的山頭。

　　首先是響應(yīng)政府號(hào)召，全力投身輪胎產(chǎn)業(yè)整合。他建議企業(yè)多方籌集資金8億多元，參與了當(dāng)?shù)剌喬テ髽I(yè)兼并重組，先后整合運(yùn)營(yíng)永泰集團(tuán)輪胎項(xiàng)目公司、國(guó)風(fēng)橡塑、恒宇科技卡客車輪胎工廠，讓華盛橡膠的半鋼輪胎、全鋼輪胎產(chǎn)能，分別增加500萬(wàn)套、180萬(wàn)套。緊接著，他提出向技術(shù)、人才要效益。抓住“千企技改”機(jī)遇，組織實(shí)施總投資3.8億元的三個(gè)高水平技術(shù)改造項(xiàng)目，通過淘汰老舊落后設(shè)備、引進(jìn)新的國(guó)內(nèi)外高端自動(dòng)化生產(chǎn)裝備，賦能工廠提高企業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率;投資2600多萬(wàn)元搭建信息化管理平臺(tái)，利用MES與ERP系統(tǒng)、數(shù)據(jù)集成等數(shù)字化應(yīng)用工具輔助工藝生產(chǎn)，打破輪胎生產(chǎn)各環(huán)節(jié)間壁壘，推動(dòng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理向智能化、數(shù)字化邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)精益智能制造。

　　有了張玉亮的加入，華盛集團(tuán)系列頂層設(shè)計(jì)，明顯有了創(chuàng)新的氛圍。近兩年，企業(yè)投資1.2億元(一期)建設(shè)了技術(shù)研發(fā)中心，新能源電動(dòng)汽車輪胎、高端環(huán)保耐磨卡客車輪胎、缺氣保用輪胎、超低滾阻輪胎等高端、高性價(jià)比產(chǎn)品越來越多;高性能聚合物及成型技術(shù)教育部工程研究中心華盛分中心、山東省院士工作站、高性能綠色輪胎山東省工程研究中心等科研平臺(tái)相繼落地;碩士博士、兼職特聘教授、研發(fā)人員的比重越來越大，一批批青年人才脫穎而出。

　　創(chuàng)造：用品牌彰顯方向和內(nèi)涵

　　把企業(yè)推上全球賽道，品牌打造，是創(chuàng)新之外的重中之重。

　　“三個(gè)梯隊(duì)，高端系列、中檔系列、經(jīng)濟(jì)型系列，共同構(gòu)成華盛橡膠的品牌體系。”張玉亮說，經(jīng)過幾年的努力，華盛橡膠的品牌影響力，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)全覆蓋。作為企業(yè)與消費(fèi)者建立持久穩(wěn)定互需關(guān)系的符號(hào)，品牌的作用無可替代。張玉亮認(rèn)為，品牌是消費(fèi)者對(duì)企業(yè)及其提供的產(chǎn)品和服務(wù)，包括附加在產(chǎn)品上的理念、文化等的體驗(yàn)和認(rèn)知。他力推品牌體系建設(shè)和品牌管理能力提升，不斷增進(jìn)國(guó)內(nèi)外用戶對(duì)華盛橡膠旗下輪胎品牌的情感認(rèn)同、理念認(rèn)同和價(jià)值認(rèn)同。

　　2019年，華盛橡膠與橡藝輪胎簽約合作，象征著高端賽事產(chǎn)品——全熱熔輪胎進(jìn)入量產(chǎn)階段，在省內(nèi)開了先河。之前賽車競(jìng)技輪胎供應(yīng)只有米其林、普利司通等企業(yè)，如今，華盛賽車胎經(jīng)過賽車場(chǎng)實(shí)測(cè)對(duì)比，輪胎平均單圈用時(shí)與國(guó)際一流品牌相比減少0.72秒，具備極強(qiáng)的干地抓地力，賽道最高時(shí)速可達(dá)300公里每小時(shí)，可以讓法拉利、寶馬等賽車配套使用中國(guó)輪胎，打破了國(guó)際大品牌對(duì)賽車胎項(xiàng)目的壟斷，得到了賽車手充分認(rèn)可。而在之前，華盛橡膠在輪胎產(chǎn)業(yè)圈屬于“名不見經(jīng)傳”者。如今，全(半)熱熔賽車輪胎、低油耗高耐磨卡客車輪胎等各類產(chǎn)品品牌越來越響亮，遠(yuǎn)銷160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，還為陜西重汽、北汽福田、三一重工等汽車廠家提供產(chǎn)品配套。

　　2020年11月，福田時(shí)代汽車與華盛橡膠戰(zhàn)略合作簽約暨首批交車儀式舉行。福田汽車集團(tuán)時(shí)代事業(yè)部總裁王術(shù)海對(duì)媒體表示：“福田時(shí)代汽車突出業(yè)績(jī)的取得，離不開像華盛橡膠集團(tuán)這樣的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的全力支持。”福田汽車被業(yè)界稱為“中國(guó)汽車發(fā)展速度最快、成長(zhǎng)性最好的企業(yè)”。就在剛剛過年的2022年8月，華盛橡膠又榮獲福田汽車“優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號(hào)。由于他們?cè)诟叨嘶⑶把匦援a(chǎn)品，以及新材料研發(fā)上取得了實(shí)質(zhì)性突破，被認(rèn)為“助力福田汽車向智能化、高端化、輕量化、綠色化發(fā)展。”“品牌創(chuàng)造的過程，實(shí)質(zhì)上就是對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和內(nèi)涵的規(guī)劃，品牌影響力就是企業(yè)長(zhǎng)久力。”張玉亮說，“有些產(chǎn)品已超越了其他品牌，為什么影響力卻不大?對(duì)標(biāo)傳承下來的百年企業(yè)就知道原因了，所以我們要做的就是加強(qiáng)品牌運(yùn)營(yíng)，不能讓企業(yè)斷了生命力。”

　　在張玉亮的努力下，華盛橡膠正在全世界樹立起高端、優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新、高性價(jià)比的全新形象。其中，攜路博、康佩森、海倍德等，面向全球差異化市場(chǎng)定位的多元化品牌，以10.08億元的品牌價(jià)值，榮登2021中國(guó)品牌價(jià)值評(píng)價(jià)榜單，他們是東營(yíng)及濰坊地區(qū)第一家上榜的輪胎企業(yè)。

　　橡膠輪胎產(chǎn)業(yè)是山東省“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)之一，東營(yíng)輪胎從無到有，再到逐步實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，走向海外，正逐步成為新時(shí)代“中國(guó)名片”之一。華盛橡膠用品牌引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，也擦亮了民族品牌，已連續(xù)四年被授予“全國(guó)橡膠輪胎制造行業(yè)質(zhì)量領(lǐng)先品牌”稱號(hào)。

　　創(chuàng)業(yè)：心無旁騖攻主業(yè)

　　最好的守業(yè)是創(chuàng)業(yè)，正如最好的防守是進(jìn)攻。

　　從黨政機(jī)關(guān)“人民的勤務(wù)員”到民營(yíng)企業(yè)“新兵”，作為一名企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，面對(duì)父輩創(chuàng)下的華盛集團(tuán)的輝煌，張玉亮倍感壓力巨大。在創(chuàng)新發(fā)展，打造品牌的同時(shí)，他推動(dòng)事業(yè)更上層樓的創(chuàng)業(yè)邏輯是心無旁騖攻主業(yè)：“沒有誰(shuí)能在觀望中保持領(lǐng)先，哪怕已經(jīng)鰲頭獨(dú)占，創(chuàng)業(yè)精神都是須臾不可懈怠的精神氣質(zhì)，我堅(jiān)定地走‘心無旁騖攻主業(yè)’之路。”作為一家輪胎制造企業(yè)，華盛的專心致志，從近幾年的資金、人才、技術(shù)等方面的投入可見一斑，因?yàn)椤八写髣?dòng)作，無不聚焦主業(yè)”。

　　對(duì)內(nèi)做強(qiáng)輪胎產(chǎn)業(yè)，對(duì)外積極整合重組，目標(biāo)都是把產(chǎn)品做專、把質(zhì)量做優(yōu)、把品牌做亮。橡膠輪胎產(chǎn)業(yè)屬傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但傳統(tǒng)不代表落后。“沒有落后的產(chǎn)業(yè)屬性，只有落后的技術(shù)、工藝、裝備和產(chǎn)品。”張玉亮說，只要技術(shù)、設(shè)備先進(jìn)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里照樣能成長(zhǎng)起高新技術(shù)企業(yè)、明星企業(yè)。有目共睹，華盛橡膠聚焦產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略需要，強(qiáng)化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，解決橡膠輪胎產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的“卡脖子”問題，越來越成為全球行業(yè)內(nèi)基礎(chǔ)研究“策源地”和產(chǎn)品創(chuàng)新“引領(lǐng)者”。

　　在企業(yè)成長(zhǎng)的同時(shí)，張玉亮也得到了社會(huì)的認(rèn)可，并于2021年被表彰為全市“新銳企業(yè)家”。這更加堅(jiān)定了他做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，并以此反哺社會(huì)的初心和使命。“任何企業(yè)存在于社會(huì)之中，都是社會(huì)的企業(yè)。只有真誠(chéng)回報(bào)社會(huì)、切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)家，才是一名合格的企業(yè)家。”張玉亮說，父輩們提出了“企業(yè)最大的社會(huì)責(zé)任就是把公司經(jīng)營(yíng)好”的理念，自己在創(chuàng)業(yè)路上，除了讓6000多名員工有穩(wěn)定持續(xù)的收入，更有安全感、幸福感之外，未來還會(huì)繼續(xù)支持教育、救災(zāi)、養(yǎng)老等慈善公益事業(yè)，華盛的前路山高水長(zhǎng)，自己的責(zé)任和事業(yè)任重道遠(yuǎn)。

　　華盛集團(tuán)接待室的墻壁上，掛著一幅巨幅山水畫，題目叫《源遠(yuǎn)流長(zhǎng)》。盯著畫作，已出任集團(tuán)副董事長(zhǎng)的張玉亮，向記者暢想著未來：“心懷‘國(guó)之大者’，打造‘國(guó)貨精品’，包括華盛橡膠在內(nèi)的中國(guó)輪胎產(chǎn)業(yè)，必將迎來更高質(zhì)量發(fā)展！”