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　　8月4日，《大眾日報》整版刊發《變革轉型守正創新 世界500強爭先晉位——山東能源集團走好變革轉型趕考路》，對山東能源認真貫徹省委、省政府決策部署，走好變革轉型趕考路，奮力守正創新走在前，果斷實施一系列超常規、突破性的工作舉措，干成了一批多年想干沒有干成的大事難事，取得了一批事關全局、影響長遠的矚目成就，以2021年1200.12億美元的營業收入，位列世界500強第69位，在山東6家入圍的企業中排名第一進行整版報道。

　　以下為報道全文↓

　　變革轉型守正創新 世界500強爭先晉位——山東能源集團走好變革轉型趕考路

　　馬磊 李振魯 李志勇

　　北京時間2022年8月3日，《財富》發布了2022年世界500強排行榜。山東能源集團以2021年1200.12億美元的營業收入，位列第69位，在山東6家進入世界500強的企業中排名第一。

　　自2020年7月聯合重組以來，山東能源集團以建設清潔能源供應商和世界一流企業為愿景，面對全球疫情和經濟形勢復雜多變、聯合重組任務繁重、安全穩定壓力大等困難挑戰，認真貫徹省委、省政府決策部署，走好變革轉型趕考路，奮力守正創新走在前，果斷實施一系列超常規、突破性的工作舉措，干成了一批多年想干沒有干成的大事難事，取得了一批事關全局、影響長遠的矚目成就，在攻堅克難、闖關奪隘中向全省人民交出了一份亮麗的答卷。

聯合重組集聚能源保障力

高效整合實現高質量發展

　　2020年7月13日，原兗礦集團和原山東能源集團聯合重組為新的山東能源集團，按2019年財務數據測算，重組后的山東能源集團資產總額達到6379億元，營業收入達到6371億元。定位為山東能源產業國有資本投資公司的新山能，在鞏固發展煤炭、煤電、煤化工三大傳統產業的同時，大力發展高端裝備制造、新能源新材料、現代物流貿易三大新興產業，煥發出新的生機和活力。

　　聯合重組以來，山東能源集團敢擔當、準定向，準確把握國家和全省發展大勢，堅持戰略引領、規劃先行、高標定位，組織制定集團發展戰略及“十四五”規劃，提出“建設清潔能源供應商和世界一流企業”愿景，明確礦業、電力、高端化工、高端裝備制造、新能源新材料、現代物流貿易“六大產業”發展方向，堅定走生態優先、綠色低碳、安全智能高質量發展之路，加快了由規模速度型向高質高效型、傳統煤炭企業向新型能源集團轉變的步伐。

　　山東能源集團堅持機構精簡化，推進機構改革，以機構改革搭建“指揮中樞”。總部機關實行“全體起立、競爭坐下”，機構減少50%，定員減少31%，36名中層干部退出現崗位。大刀闊斧“瘦身健體”，減少二級公司23個；6家礦業集團減少機關機構47個、三級單位49個，減少管理崗位805個。創新關注掌握一批、重點培養一批、約談警醒一批、調整退出一批“四個一批”考核模式，按照30%比例評選優秀領導班子和管理干部，對349名敢擔當善作為、潛力大干勁足的管理人員授榮譽、重獎勵，對101名不作為慢作為、實績差不勝任的管理人員摘帽子、挪位子，有效解決“干好干孬一個樣、干部能上不能下”問題。聚天下英才而用之，招聘高校畢業生6000余人，柔性引進國內外院士12人、泰山學者等高端人才276人。推行經理層成員任期制、契約化管理，實現363戶子企業、1182個經理層崗位全覆蓋。以產業重組實現“橫向聯通”。著力破解產供銷點多面廣、管控難度大困境，率先對營銷貿易、化工產業、物資供應、金融投資等板塊整合重組，產業集中度大幅提升，專業管理優勢充分發揮。

　　山東能源集團以資源協同挖掘“價值金礦”。集團總部履行戰略決策、資本運營、協同共享、風險控制“四個中心”功能，統籌推進省外資源開發、人力資源、教育培訓、供應銷售、壓煤搬遷、手續辦理等“十個一體化”，實施管理、市場、區域、人員、產業、資源“六大協同”，大集團優勢得到充分發揮。以人心聚合塑造“企業文化”。堅持以文化人，聘請權威專業機構，制定《山東能源集團文化品牌規劃》，啟動“思想聚合、文化融合”工程，重新設計集團VI標識和視覺形象，以公平公正“三能”機制得人心、以安全生產過硬措施穩人心、以扶貧幫困志愿服務暖人心，“山能一家親”氛圍逐步形成。

產業區域果斷整合

“四家區域公司”協同發展

　　如果問，聯合重組以來，山東能源集團決策層最大的手筆是什么？果斷實施產業區域整合，以優勢礦業集團主導整合成立魯西礦業公司、西北礦業公司、新疆能化公司、新礦內蒙古能源公司，整合組建“四家區域公司”，當屬不二之選。

　　2020年7月前，原兗礦集團按照專業板塊進行劃分，而原山東能源集團則劃分為幾家產業多元的二級公司。隨著聯合重組的深入推進，企業布局分散、投資散亂、同質發展、競爭無序等問題制約愈發突出。如在山東菏澤區域，山東能源集團所屬的6家二級公司都在這一區域開發煤炭產業。在陜西、內蒙古、新疆等地，同樣有多家權屬礦業集團進行同質化投資、分散化布局。“在同一區域內重復開發、重復建設，不僅使得管理半徑過長、管理力量分散、管理效率低下、管理難度加大，而且難以有效發揮管理、資源等協同效應，無法形成拳頭優勢。”山東能源集團相關負責人表示。

　　為改變這種被動局面，山東能源集團以有利于國有資本保值增值和國有企業做優做強為出發點，穩妥推進跨產業、跨公司、跨區域整合重組，優化資源配置，全面放大協同優勢，提升區域集中度。

　　2021年12月10日，山東能源魯西礦業公司在菏澤鄆城正式掛牌成立，成為山東能源集團實施產業區域整合后第一家正式掛牌運營的區域公司。“這是落實省委、省政府深化國企戰略性改革重組、突破改而不深、整而不合瓶頸制約、優化國有資本布局部署要求的具體行動。”魯西礦業公司成立時，山東能源集團黨委書記、董事長李偉這樣說。

　　此后，山東能源集團相繼整合成立了西北礦業公司、新疆能化公司、新礦內蒙古能源公司。至此，魯西南、陜甘、新疆、內蒙古“四家區域公司”，一個區域一個管理主體、一個投資主體的格局初步形成。

　　但山東能源決策層認為，產業區域整合不是單純的機構和人員調整，而是從戰略高度提升企業整體功能，對區域企業進行優化組合，如何實現由貌合到心合、神合的蝶變，由“物理整合”向“化學融合”跨越？李偉在集團2022年工作會議上強調，發揮區域公司總協調作用，以煤礦建設開采和煤炭產業鏈上下游為主，承擔投資、管理、關系協調、安全生產主體責任，做好資源獲取、兼并重組、科技研發等工作。

　　按照能源集團的整體要求和部署，“四家區域公司”以“趕考”的狀態全力優化產業結構、區域結構、產品結構和資產結構，推進區域融合、產業耦合、文化融合，實現主業精強發展的良好開局。

　　地質條件復雜，災害集中、威脅大，生產環節多、戰線長是魯西區域礦井的基本面。按照山東能源集團“穩定受控”的安全環保攻堅指導思想，山東能源魯西礦業公司從做實“安全經濟開采評價”上強基礎，本著“安全開采是基礎、科學開采是手段、經濟開采是目的”的理念，完成13對礦井評價，形成了涵蓋對“十四五”規劃、生產接續計劃和16個專業主要問題的評價報告，扎實做好礦井高質量發展的頂層設計，確保災害治理、裝備升級、技術攻關項目資金得到充分保障。

　　作為能源企業，資源是發展根基。山東能源西北礦業公司堅持把資源儲備作為生命線，積極在增加煤量賦存、增加產能上做文章。他們積極推進新建礦井建設，優化五舉煤業投資計劃和施工工藝，成功將建設周期縮短12個月，并順利完成主井井架合龍，提前9個月取得采礦許可證。據了解，西北礦業公司年初列入山東能源集團部署的46項階段性任務和140個月度節點目標，目前完成率實現100%。

　　立足區域整合的新起點，山東能源新疆能化公司堅持“集團利益最大化”，通過專班推進“1+4”重點工作，統籌推進營銷貿易、物資供應、礦山救護等6項業務整合，用法治思維和法治方式推進公司治理，實現管理邊界、業務流程、制度體系“三個理順”。

　　聚焦打造山東能源集團區域整合示范單位、先進單位的目標，山東能源新礦內蒙古能源公司以體制機制創新作為推動區域融合發展的引擎，大力推進思想、產業、制度、文化“四個融合”，今年以來先后成立了智能化建設、矸石處置、設計優化、重點工程、工作面安撤、災害治理、裝備基地管理等多個工作專班，以內蒙古能源為平臺，整合區域內各單位人才資源，統一提供服務，為區域整合快速推進和企業發展提供了堅強支撐。“區域整合后，人、財、物、信息等資源共享的壁壘得到破除，徹底改變了以往缺乏協同、各自為戰的局面，形成對外一個運營主體、一個聲音、一股力量。”山東能源新礦內蒙古能源公司常務副總經理王維表示。

　　短短半年多時間，山東能源集團產業區域整合成立的魯西礦業、西北礦業、新疆能化、新礦內蒙古能源四家區域公司，今年上半年均交出亮麗答卷：營業收入、利潤等主要指標均超額完成任務，整體呈現出穩定有序、蓬勃發展的良好態勢。

六大新突破奮力攻堅

“雙7500億”蛻變“雙8000億”

　　2021年，山東能源人篤行實干擔當，融合攻堅突破，經濟規模效益實現新躍升，競爭實力和社會影響力顯著增強。2021年末資產總額達到7510億元，全年營業收入7520億元，成為全省唯一一家資產、營收“雙7500億”企業。

　　成績面前，以李偉為班長的山東能源決策層并沒有驕傲自滿、固步自封，集團黨委班子守正創新、勇于擔當、團結進取的精氣神依然繼續，20余萬干部職工特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的良好風貌依然繼續。2022年，他們決心奮力攻堅，乘勢而上、爭先晉位，真抓實干、勇毅前行，力爭營業收入8000億元、資產總額8000億元以上，當好推動我省經濟社會發展的“頂梁柱”。

　　“雙7500億”已然是個龐大的底盤，在此基礎上，每增加1億、10億元都要付出比此前十倍、百倍的努力，要實現雙增500億元，達到“雙8000億”，在外人看來這近乎是一個難以實現的任務。但今年上半年，面對國際形勢復雜嚴峻、國內疫情多發散發、經濟下行壓力加大等風險挑戰，山東能源人堅定落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”要求，扎實開展守正創新、變革轉型、管理提升“三個年”活動，果斷實施一系列改革創新、動能轉換、提質增效的工作舉措，主要經營指標創出“多項歷史新高”：營業收入4208億元、同比增加330億元；上繳稅費273億元、同比增加135億元；6月末資產總額7149億元、同比增加654億元；兗礦能源市值突破2000億元，入選滬深300和上證180成分股。能源集團發展質效、形象地位、品牌影響力、社會美譽度顯著提升，省委、省政府領導對能源集團改革重組、增儲保供、動能轉換等工作給予充分肯定。而今年上半年山東能源人的“六大新突破”更會告訴你，“雙8000億”的目標不但能實現，而且一定能實現。

　　傳統產業升級實現新突破。煤炭產業增量轉型，完成產量1.21億噸以上；兗煤澳洲“大圣項目”開創了境外并購投資回收全新紀錄。化工產業高端延伸，發揮現有新材料高端產業鏈優勢，魯南化工己內酰胺進入聚酯行業高速紡領域，聚甲醛產品躋身國內一流產品序列，未來能源115℃精制費托蠟成功進軍國際高端市場；魯南化工己內酰胺產業鏈配套一體化、榮信化工80萬噸/年烯烴等項目積極推進，裕龍島煉化一體化項目建設、技術優化等工作有序實施。電力產業內外并進，省內魯西電廠整體進度完成92%；省外盛魯電廠累計完成發電量180余億度，靈臺2×100萬千瓦電廠加快建設。

　　新興產業培育實現新突破。新能源新材料產業快速起勢，渤中海上風電項目A場址工程全面開工，省首臺平價海上風機吊裝成功，創造了國內單體規模最大、首次實施海纜與油氣管道交越等多項第一；沂水整縣分布式光伏項目并網10MW，郯城整縣分布式光伏項目啟動。輕合金公司成功研發儲氫用大規格高精度鋁合金型材。東辰瑞森被認定為省新材料領軍企業50強。高端裝備制造產業存量提質，研發制造國內功能最全、加載能力最大的液壓支架綜合性能試驗臺。現代物流貿易產業整合升級，貿易平臺由74家整合優化為34家。海南國際能源交易中心交易規模突破6000億元。山東電子口岸公司揭牌成立。

　　整合協同工作實現新突破。打破產業、區域、原二級公司管理架構，縱深推進產業板塊和業務整合。區域公司規范高效運行，完成四家新成立區域公司機關人員選聘、單位劃轉交接等工作。業務板塊整合加快落地，完成地勘集團重組和物探業務、設備集中管理、應急救援機構、新聞系統等整合，積極推進投資金融、安保消防、教育培訓、建筑施工等專業板塊整合。深化“六大協同”，創效31.4億元。

　　體制機制改革實現新突破。國企改革三年行動53項改革任務全面高質量完成，被國務院國資委評為“公司治理示范企業”，成為山東省國有企業集團層面唯一入選企業。機關機構改革縱深推進，優化總部機關職能，增設資本運營部、設備管理中心，單獨設置生產技術中心、沖擊地壓防治中心；完成92家三級單位機構改革，累計減少三級單位機關機構466個、機關定員2905人。混合所有制改革成效明顯，完成50戶企業改革任務，混改企業戶數占比86.23%，混改資產占比89.11%，資產證券化全面發力，中泰證券重組完成，山東能源集團成為控股股東；復興項目、齊國項目穩步推進，方大清潔能源、北京探創、魯北配煤公司新三板掛牌工作進展順利。“兩非”業務加快剝離，累計清理退出“兩非”企業302戶、工會企業41戶。一批歷史遺留問題得到妥善解決，破除了制約企業發展的桎梏。

　　重點工作推進實現新突破。全年12大項、39小項重點工作正常推進率92.3%，重點工作成效加速蝶變為企業發展勝勢。項目建設跑出“加速度”，10萬噸/年費托蠟精加工、硫磺溝煤礦300萬噸技改等項目建成，杭錦旗10萬千瓦風電、阿拉善40萬千瓦風電等項目有序推進，泰安港公鐵水聯運物流園、棗礦綜合物流園一期等項目開工建設。手續辦理取得“新進展”，壓煤村莊搬遷工作實現突破性進展。6處建設煤礦列入國家保供名單，完成權證辦理3041項。科技創新下好“先手棋”，“大型煤氣化及煤基新材料國家工程研究中心”揭牌成立，3家企業技術中心全部通過國家發改委評價，新增省部級研發平臺3家、科技型中小企業10家。數字轉型步伐加快，財務信息系統成為省管企業首個綜合性一體化經營管控平臺，實現系統“流程自動交互、業務無縫對接、數據全程共享”；與華為公司成立聯合創新中心，齊魯云商成為“星火·鏈網”國家級骨干節點建設運營方，云鼎科技安全技術綜合管控等平臺建設有序推進。

　　和諧穩定工作實現新突破。以高質量黨建引領高質量發展，山東能源集團黨委2021年度黨委書記述職評議考核位列省屬企業第一名，黨建工作責任制考核優秀，黨組織書記抓基層黨建突破項目被評為省國資委黨委一等獎。啟動開展第四輪巡察工作，能源集團作為唯一省屬企業在全省巡視巡察工作會議上作典型發言。融合提升企業文化，明確“創造綠色動能，引領能源變革”企業使命，確立“安全、創新、綠色、擔當、卓越”核心價值觀和新企業LOGO，“一家人、一條心”融合發展氛圍更加濃厚。樹牢“兩個至上”理念，落實安全生產“十五條硬性措施”和省委省政府“八抓二十項”創新舉措，扎實開展“六反六查三確保”和安全生產月活動，安全工作保持總體穩定。

　　位列世界500強第69位，山東能源集團向世界一流企業邁進蹄疾步穩；堅定信心決心、加壓奮進前行、精準靶向發力，山東能源人在高質量發展的道路上敢闖敢試。時代不負奮斗者，砥礪奮進正當時。山東能源人正按照省委、省政府工作要求，扛起“走在前、開新局”使命，唱響“攻堅決戰下半年，擔當作為勇爭先”主旋律，開拓創新、真抓實干，繼續走好變革轉型趕考路！