棗礦出臺優秀年輕干部培養選拔十項措施，為青年人成長成才搭臺鋪路架梯
無任用推薦儲備掌握一批
公開選聘擇優選拔一批
青年墩苗計劃綜合鍛煉一批?
“利用今后3年左右時間，優化形成‘352’梯次干部隊伍結構，確保領導干部平均年齡降低5歲。”
“通過無任用推薦儲備掌握一批、公開選聘擇優選拔一批、青年蹲苗計劃綜合鍛煉一批。”
“第一學歷為大學本科、正科崗位滿1年，所在單位和專業部門“雙推薦”優秀的，即可進入集團公司中級人才庫。”
“在本級管理的干部提拔中，年輕干部一般按照年度總量的30%左右把握。”
……
在年度新舊交替、工作承上啟下的關鍵時期，礦區廣大年輕干部、青年職工收獲了一份鼓舞人心的“大禮包”，棗礦集團黨委印發了《優秀年輕干部培養選拔十項措施》，全面落實上級年輕干部工作政策要求，以前所未有的力度為青年人成長成才搭臺、鋪路、架梯，著力破解礦區年輕干部總量不足、干部隊伍青黃不接等問題，為企業發展提供源源不斷的新生力量和青春動力。
棗礦集團圍繞常態化抓好日常發現、常態化抓好培養歷練、常態化抓好動態管理、常態化抓好配備使用、常態化抓好“三個一批”落實落地等重點，著力健全完善年輕干部選育管用工作機制，將全面實施“拓寬源頭儲備、入庫動態管理、增設專編專崗、基層扎實歷練、多向掛職鍛煉、加快輪崗交流、加強專門培養、拓寬成長通道、擇優破格提拔、實行總量調控”等10項舉措，深層次優化年輕干部培養選拔頂層設計、明確青年職工成長成才路徑措施。
記者了解到：
棗礦集團為加速青年人成長、培養綜合能力，專門設置了多向掛職鍛煉、輪崗交流制度，鼓勵優秀年輕干部“上掛”“外掛”，大力支持他們參與能源集團、省國資委及其他省直部門組織的掛職鍛煉，每年選派30名黨群綜合、30名經營管理、60名安全生產專業優秀年輕干部參加點名調訓、輪崗交流、雙向掛職、定崗鍛煉。每年舉辦1-2期優秀年輕干部、青年領軍人才專題培訓班，爭取3年內將優秀年輕干部輪訓一遍。
棗礦集團注重通過輪崗交流方式，多崗位、跨專業交流使用干部，幫助年輕干部克服路徑依賴和思維慣性，培養他們的綜合業務素質和管理能力。他們將調查摸底現有35歲以下正副科級年輕干部現狀，對缺少基層工作經驗或崗位經歷單一的，有計劃進行輪崗交流，3年內實現全部輪崗。
棗礦集團還著力拓寬青年人才成長通道，完善《人才庫管理辦法》，發揮其在人才儲備、培養、選拔、使用等方面的基礎平臺作用；對關系企業高質量可持續發展的重點專業和崗位，有計劃地統一增加編制定員，作為培養優秀年輕干部的“專編專崗”；對納入“琢玉工程”十年規劃的大學畢業生員工，全程跟蹤培養；對有培養潛力的年輕副職，安排到綜合管理崗位進行培養鍛煉、“摔打”歷練；打破各類優秀年輕干部尤其是黨務、經營干部成長的“天花板”；完善管理、技術人才成長雙通道體系建設，優化雙通道晉升互轉機制……
文件還要求，要把從嚴管理、從嚴監督貫穿年輕干部發現培養選拔全過程，統籌運用年度考核、專項考核、紀檢監察、巡察、審計、信訪等方式，聚焦年輕干部的政治品質、道德品行、履職能力、作風表現等進行重點情況分析研判，營造激勵先進、寬容失敗的良好氛圍，大力激勵廣大年輕干部在新時代擔當新使命、展現新作為。?
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