一区二区三区四区视频_亚洲三级网站_久久天堂av综合合色蜜桃网_www.亚洲_精品国产31久久久久久_欧美电影一区

　　【編者按】

　　中國工程機(jī)械信息網(wǎng)（www.6300.net）始創(chuàng)于1999年。作為融入汽車工程機(jī)械基因的數(shù)字化矩陣全媒體平臺，中國工程機(jī)械信息網(wǎng)、中國潤滑油信息網(wǎng)、中國輪胎商務(wù)網(wǎng)與三一重工的淵源，至今已經(jīng)持續(xù)18年。從三一重工還沒有上市，我們就成為三一重工的品牌服務(wù)商。18年的沉淀與積累，我們見證了三一重工從優(yōu)秀到卓越，見證了其崛起和輝煌。2011年，三一重工董事長梁穩(wěn)根先生給中國工程機(jī)械信息網(wǎng)總編發(fā)來喜報(bào)，分享進(jìn)入全球五百強(qiáng)的榮耀。我們公司展廳至今珍藏著這個(gè)喜報(bào)，三一的發(fā)展鼓舞著我們，我們感恩三一，我們從服務(wù)三一重工的歷程中也獲得了成長。三一重工“品質(zhì)改變世界”的理念以及“三一董事長梁穩(wěn)根先生“以偏執(zhí)的態(tài)度,窮盡一切手段,將服務(wù)做到無以復(fù)加的地步”的語錄成為我們增加內(nèi)在發(fā)展動力的勵志格言，三一對品質(zhì)和服務(wù)追求精益求精的理念內(nèi)化為我們的基因烙印，成為矩陣平臺發(fā)展的精神內(nèi)核。

　　三一重工分享進(jìn)入世界五百強(qiáng)的喜報(bào)

　　中國潤滑油信息網(wǎng)副總經(jīng)理朱文璇女士

　　參與三一重工活動

　　如今的三一重工，已經(jīng)是全球工程機(jī)械的領(lǐng)軍企業(yè)，而作為“三一戰(zhàn)略第一人”的向文波先生，我們也在多個(gè)行業(yè)變革的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)聆聽他對未來趨勢的前瞻觀點(diǎn)。今天，我們將向文波對話《財(cái)新時(shí)間》：“中國的工程機(jī)械行業(yè)肯定要領(lǐng)導(dǎo)全球”的文章進(jìn)行分享，期望能從更廣的視角讓大家對后疫期的行業(yè)發(fā)展有更全面深刻的了解。

　　從去年到今年，對很多公司來說，都是困難的一年。但三一重工卻來到了歷史最好的時(shí)點(diǎn)。

　　2019年，公司營業(yè)收入同比增長35.55%，凈利潤同比增長83.23%。今年2月，其市值超過了日本巨頭小松制作所，僅次于美國的卡特彼勒，位列全球第二。截至9月3日收盤，其市值已經(jīng)突破2000億，相比2019年初翻了近三倍。

　　三一重工總裁向文波將之歸功于市場的復(fù)蘇及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的提升。2011年至2015年，工程機(jī)械行業(yè)跌入歷史低谷，身處其中的三一重工也經(jīng)歷了一輪調(diào)整：“一方面是降低成本，控制費(fèi)用，加強(qiáng)內(nèi)部管理；另外一方面是大力推動智能制造，所以人均生產(chǎn)效率得到大幅度提升。”2019年，三一重工人均產(chǎn)值超過400萬元，達(dá)到國際領(lǐng)先水平。按照他的設(shè)想，將來三一一個(gè)智能化工廠的車間中，只需要500名工人，即在現(xiàn)在1500人的基礎(chǔ)上削減1000人。

　　展望未來，國內(nèi)外環(huán)境或面臨一系列的改變。一方面，國內(nèi)政策傾向發(fā)展新基建，正逐步減少對傳統(tǒng)基建的投入，另一方面，疫情常態(tài)化及逆全球化趨勢的雙重作用下，國際貿(mào)易及產(chǎn)業(yè)鏈格局也將發(fā)生較大變化。

　　但在人稱“三一戰(zhàn)略第一人”的向文波看來，這些都不會對三一重工造成太大的影響。“要改變一個(gè)觀念，好像工程機(jī)械就跟基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有關(guān)，不是這樣的，”他認(rèn)為，如今三一的發(fā)展并不直接與傳統(tǒng)基建畫上等號，“這一輪行情里有很大一部分是來自對人工的替代，包括像河道去淤、割草、種樹、種草都需要工程機(jī)械。”

　　針對近期動蕩的國際局勢，向文波坦言，部分政府工程中多了一些限制。但他相信三一可以“靠全球布局來解決全球化過程中的問題”。“我們的印度籍員工也在反復(fù)跟大家講，我們就是一個(gè)本土的企業(yè)，所以現(xiàn)在來看，有一些影響，但影響不大。”他稱。

　　新一輪行情主要來自對人工的替代。

　　《財(cái)新時(shí)間》：我們這次疫情提出一個(gè)概念，我們要大力發(fā)展新基建。講到了新基建，可能就不是我們以前傳統(tǒng)概念里邊對于“鐵公機(jī)”的投入了。

　　向文波：記住一條，不管搞什么基建，新基建也好，傳統(tǒng)的“鐵公機(jī)”（也好），都需要工程機(jī)械。比如說即使搞5G基站的建設(shè)，那么它的基礎(chǔ)設(shè)施也是需要搞的，安裝也要搞的，這些都需要工程機(jī)械幫忙。

　　《財(cái)新時(shí)間》：但是不是傳統(tǒng)基建帶來的機(jī)會更大、需求更大？

　　向文波：過去是這樣，但實(shí)際上這一輪行情里，有很大一部分我認(rèn)為是來自于對人工的替代。比如現(xiàn)在農(nóng)村耕田，也已經(jīng)不是過去的方式了，都是靠機(jī)械，包括像水利建設(shè)、土地平整這些全都要依賴工程機(jī)械。

　　《財(cái)新時(shí)間》：雖然像新冠疫情這樣大型傳染病比較罕見，但會不會給我們帶來一個(gè)整體戰(zhàn)略上的調(diào)整？

　　向文波：我認(rèn)為將來的不確定性、不可預(yù)測性還是存在的。我們過去講“居安思危”，這個(gè)思維還是得有。其實(shí)除了這種自然性的災(zāi)害之外，也可能會發(fā)生其他事情，比如國際沖突，都會影響到全球的產(chǎn)業(yè)鏈的合作。

　　所以，我們一個(gè)是要大力推動國產(chǎn)化，降低國際風(fēng)險(xiǎn)，提高我們國際抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。另外，當(dāng)然還是要把國內(nèi)市場經(jīng)營好，這是我們的根本。

　　在這個(gè)基礎(chǔ)上面當(dāng)然我們要搞國際化，現(xiàn)在出現(xiàn)了一種逆國際化的潮流，我們認(rèn)為這是短暫的，從長遠(yuǎn)來講，全球化還是趨勢。

　　最根本的問題，我覺得把自己的事做好。作為企業(yè)來講，一個(gè)是把創(chuàng)新做好，不斷地提升我們產(chǎn)品的競爭力。另外，把我們的內(nèi)部管理做好，就是把費(fèi)用控制到最低的狀態(tài)，客戶永遠(yuǎn)不會拒絕價(jià)格又便宜、性能又好的產(chǎn)品，這是一個(gè)不變的邏輯，不管將來怎么樣。

　　另外，當(dāng)然我們在大力采用數(shù)字化。過去有一種夸張的說法，（新時(shí)期）所有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)都要推倒重來，重做一遍。我認(rèn)為這個(gè)話也還是比較客觀的。

　　它一個(gè)方面解決進(jìn)一步提高勞動生產(chǎn)效率的問題，另外也可以大幅降低成本，還可以大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們把智能化作為一個(gè)戰(zhàn)略工作在推動。

　　三一重工18號廠房是亞洲最大的智能制造車間，圖為廠房中的智能中控大屏。

　　《財(cái)新時(shí)間》：大家擔(dān)憂人工智能會帶來失業(yè)潮，工程機(jī)械行業(yè)中如果大量采用自動機(jī)械，會給工人帶來什么影響？

　　向文波：在我們這個(gè)行業(yè)中沒有看到失業(yè)潮，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)現(xiàn)在非常得好，但是我們感覺到一個(gè)問題，現(xiàn)在我們招工難。為什么招工難？現(xiàn)在年輕人就業(yè)的機(jī)會很多，中國的人口結(jié)構(gòu)已經(jīng)老齡化，其實(shí)真正需要就業(yè)的年輕人比例其實(shí)是在下降的。再加上就業(yè)選擇的多元化，實(shí)際上我們這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)招人還有些困難。比如說現(xiàn)在招好的挖掘機(jī)操作手，工程機(jī)械設(shè)備的操作手已經(jīng)變得很困難了，并且待遇也非常高，十幾二十萬招不到人。

　　《財(cái)新時(shí)間》：國內(nèi)業(yè)務(wù)還有哪些拓展的空間？

　　向文波：可能很多人的概念里工程機(jī)械就是跟工程有關(guān)，但它不僅僅是跟工程有關(guān)，工程機(jī)械實(shí)際上就是一個(gè)工作的機(jī)器人，是替代人工的，所以空間非常大。

　　因?yàn)橹袊F(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入老齡化社會，機(jī)械替代人的這個(gè)過程正在發(fā)生，并且我認(rèn)為高峰期還沒有到來，真正等到像60、70年代這一代人退去的時(shí)候，人力基本上就消亡了，大量的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)，大量的工程，這些苦力活要靠誰來干？就靠工程機(jī)械。

　　現(xiàn)在歐美、日韓這些國家，早就已經(jīng)完成了工業(yè)化，甚至基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都已經(jīng)非常發(fā)達(dá)了。但它們?nèi)匀皇枪こ虣C(jī)械主要的市場，即使將來中國的基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)不到現(xiàn)在歐美日韓這樣的水平，也需要大量的工程機(jī)械。

　　另外，我剛才提到了全球化。國內(nèi)循環(huán)并不是對全球化的一種取舍，而是一種有效的協(xié)同。現(xiàn)在目前疫情影響，全球化受到一些挫折的時(shí)候，我們只能更多地把精力放在內(nèi)循環(huán)，但是并不是說我們要放棄外循環(huán)，咱們國際化的空間也非常大。

　　中國的工程機(jī)械行業(yè)肯定要領(lǐng)導(dǎo)全球。

　　《財(cái)新時(shí)間》：逆全球化的背景下，三一的海外業(yè)務(wù)會采取什么應(yīng)對策略？

　　向文波：一個(gè)就是以我為主，本土經(jīng)營。“以我為主”，就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和思路必須是我們的。但到本地，具體的經(jīng)營，我們還是要依靠本地的團(tuán)隊(duì)。就是要靠全球布局來解決全球化過程中的問題。

　　我們要把自身的發(fā)展與我們所在國的社會發(fā)展結(jié)合起來。比如我們在印度的工廠，我們就希望它是一個(gè)印度的企業(yè)，就是它的文化、管理方式是印度的。另外，確實(shí)能夠給印度本地帶來一些好處，包括就業(yè)、稅收，甚至包括對它工業(yè)技術(shù)的發(fā)展帶來一些幫助。我們在巴西、在印尼，都是在做這樣的事情。

　　《財(cái)新時(shí)間》：您剛剛提到印度，最近我們跟印度的關(guān)系也出現(xiàn)一些局部的沖突，可能他們并沒有在乎我們的這個(gè)企業(yè)是不是變成當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，它可能針對這個(gè)企業(yè)的中國背景，在這一波當(dāng)中我們沒有受到影響嗎？

　　向文波：會有一些影響，但是這個(gè)影響我認(rèn)為是短暫的。我們的印度籍員工也在反復(fù)跟大家講，我們就是一個(gè)本土的企業(yè)，所以從現(xiàn)在來看，有一些影響，但影響不大。政府也沒有對我們這一類企業(yè)采取什么具體的措施，當(dāng)然了它是政府招標(biāo)的工程，政府工程里面有了一些限制，但是更多的限制現(xiàn)在還沒有。

　　《財(cái)新時(shí)間》：三一2月份的市值超過了小松，您覺得這個(gè)趨勢會有多大的持續(xù)性？

　　向文波：我認(rèn)為會繼續(xù)持續(xù)下去。中國的工程機(jī)械行業(yè)肯定要領(lǐng)導(dǎo)全球，這種趨勢不可逆轉(zhuǎn)。有幾個(gè)原因：

　　一，是因?yàn)橹袊嫶蟮膰鴥?nèi)市場，其實(shí)給中國工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展提供了很好的基礎(chǔ)，這是中國獨(dú)特的優(yōu)勢，別的國家所沒有的。

　　第二，中國這幾十年來的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)里，全球最大、技術(shù)含量最高的工程，全部在中國，比如現(xiàn)在中國的施工技術(shù)肯定是全球一流的，那么背后其實(shí)是有工程機(jī)械的支撐，它倒逼了中國的工程機(jī)械行業(yè)不斷地提高產(chǎn)品的性能，去滿足國內(nèi)設(shè)備的需要。

　　第三，智能制造是中國的機(jī)會，也是中國的優(yōu)勢。中國在通信技術(shù)方面現(xiàn)在是全球最好的了，這些有可能會讓中國的制造業(yè)，特別是工程機(jī)械行業(yè)在全球的智能制造轉(zhuǎn)型方面處于領(lǐng)先的優(yōu)勢。

　　再加上中國還是有相對比較優(yōu)勢的，比如普通藍(lán)領(lǐng)這一塊，可能成本優(yōu)勢不太明顯，但是我們的高級人才，比如說工程師、高管，我們的待遇相對于歐美同類型企業(yè)肯定低很多了。

　　之前并不是我們有意高調(diào)，現(xiàn)在也不是刻意低調(diào)。

　　《財(cái)新時(shí)間》：您之前其實(shí)在財(cái)經(jīng)博客的領(lǐng)域也是一個(gè)很活躍的、很紅的博主，而且經(jīng)常發(fā)表自己的看法，但這幾年好像低調(diào)了很多。

　　向文波：過去為什么我會留下這么一個(gè)印象呢？還是因?yàn)閹准隆Ｒ粋€(gè)當(dāng)然是中國的股權(quán)分置改革，三一是股權(quán)分置改革第一家。那個(gè)時(shí)候我們?nèi)蛔鳛槭着圏c(diǎn)企業(yè)，受到了社會和媒體的廣泛關(guān)注，這不是我們有意高調(diào)，那個(gè)時(shí)候我是股權(quán)分置改革領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)內(nèi)部的組長，我必須面對這個(gè)媒體，所以我就變成了一個(gè)高調(diào)的人。

　　另外一個(gè)事件可能就是徐工事件，我們也是在做一個(gè)公民應(yīng)該做的事情。就是我們認(rèn)為徐工不應(yīng)該被外資收購，即使被外資收購，也不應(yīng)該以那樣的價(jià)格去收購，今天大家都看到這個(gè)結(jié)果了，徐工也發(fā)展得很好。另外的話，你看現(xiàn)在都講制造業(yè)的回歸，都重視本土的自主產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如果說當(dāng)時(shí)徐工這種模式被推廣的話，今天的后果可以說不堪設(shè)想，我們很多的產(chǎn)業(yè)可能都變成了不能自主控制的產(chǎn)業(yè)，對國家創(chuàng)新的發(fā)展是非常有害的。

　　像這種大的并購，尤其是國內(nèi)龍頭企業(yè)的并購，它是有必要去征詢相關(guān)利益者的意見的，當(dāng)時(shí)中國各方面制度還不太完善。后來這個(gè)徐工事件其實(shí)也推動了國家的一些制度性的改革，比如國家安全審查也是后來提出來的。

　　其實(shí)某種意義上也是一個(gè)被迫的事情，總得有人出來說這個(gè)話，并不是說我們有意去高調(diào)，也不是說現(xiàn)在刻意去低調(diào)。現(xiàn)在低調(diào)是因?yàn)闆]有高調(diào)的機(jī)會，我們做企業(yè)的，我們關(guān)注的還是企業(yè)本身的經(jīng)營，并不是說要成為一個(gè)什么紅人，某種意義上這種事情我們是希望做得越少越好，因?yàn)橄Ｍ懈嗟木﹃P(guān)注企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營。

　　《財(cái)新時(shí)間》：外資收購一些關(guān)鍵行業(yè)，我們要控制自主權(quán)，其實(shí)現(xiàn)在中國企業(yè)出海的過程當(dāng)中，當(dāng)?shù)卣赡芤矔羞@樣的考慮，來限制我們的發(fā)展。

　　向文波：現(xiàn)在就是這種情況，過去他們政府，品牌和資本強(qiáng)勢的時(shí)候，要告訴我們的事情是全球化、比較優(yōu)勢，外國企業(yè)在中國也是中國企業(yè)，灌輸?shù)氖沁@些觀點(diǎn)，我們很多人為此癡迷不悟。

　　現(xiàn)在你看他們對國際并購還是原來的態(tài)度嗎？對來自中國的投資還是那種態(tài)度嗎？甚至來自中國的產(chǎn)品還是那種態(tài)度嗎？比如說華為為什么受到這樣的打擊、遏制，難道真的就是比較優(yōu)勢嗎？這些問題都值得我們好好去回顧、總結(jié)和深刻思考的。

　　《財(cái)新時(shí)間》：現(xiàn)在工程機(jī)械行業(yè)還有哪些部分是比較依賴海外的一些技術(shù)或原材料的呢？

　　向文波：工程機(jī)械行業(yè)中這個(gè)問題基本上解決了，像我們?nèi)ツ晟a(chǎn)的產(chǎn)品，比如說挖掘機(jī)，有50%已經(jīng)是靠國內(nèi)在配套解決的。當(dāng)然現(xiàn)在我們也沒有完全切斷與國外的聯(lián)系，也沒有必要切斷。

　　為什么呢？其實(shí)更應(yīng)該多元化，對企業(yè)是有好處的。三一將來的國際化業(yè)務(wù)是需要這些渠道，需要這些合作伙伴的。另外一個(gè)，有多渠道就會形成競爭，保持我們對前沿技術(shù)的接觸，這都是必要的。國產(chǎn)化只是一種選擇，并不是一種完全的替代，因?yàn)闆]有好處。就是在極端狀態(tài)下，我們也不會因?yàn)閲H供應(yīng)鏈問題產(chǎn)生斷供，對經(jīng)營造成影響就可以了。

　　以上為采訪對話節(jié)選，點(diǎn)擊https://mp.weixin.qq.com/s/uhO-H3reHMb23OPTlr2jlg?scene=25#wechat_redirec，可在該原文觀看完整視頻

　　《財(cái)新時(shí)間》節(jié)目簡介

　　《財(cái)新時(shí)間》是由財(cái)新傳媒出品、財(cái)新視聽團(tuán)隊(duì)策劃制作的一檔有影響力的高端人物訪談節(jié)目。2013年底開播至今，已采訪超過250位重量級嘉賓，包括美國前國務(wù)卿基辛格、新加坡總理李顯龍、香港特區(qū)行政長官林鄭月娥等；企業(yè)家柳傳志、王石、董明珠、宗慶后等，經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉、林毅夫等。