2020年全球新冠疫情出人意料,來勢洶洶,帶來的沖擊是全方位的。一季度的經濟增長受到影響,各行業受到不同程度的沖擊,汽車后市場企業的增長也因產業鏈中一些環節停擺而變得異常困難,即便是在復工之后,疫情留下的副作用依然在延續,線下服務門店仿佛被疫情扼住了喉嚨,盈利滯緩。
疫情之下,應變為上。應對正確,市場與行業浴火重生,肯定有新的商機新的商業模式出現。2020年開局劇變,5G時代的到來對數字化營銷的影響是深遠的。疫情期間市場處于數字營銷的檢驗評估期。疫情讓線上需求瞬間爆發,在這么短的時間內系統能否正常應對如此復雜的變化,將是對數字化轉型成果的全面檢驗。
正如巴菲特所說,只有當潮水退去的時候,才知道是誰在裸泳。部分企業之所以能在困境中突出重圍,實現逆勢增長,要歸功于其強硬的數字化能力,疫情下,數字化能力越強的企業越能體現極強的韌性,能在競爭激烈的環境中洞悉一切、站穩腳跟。疫情期間,一邊是線下業務受阻,而另一邊則是線上銷售快速增長,疫情反而加速后市場企業營銷數字化的轉型。
危機與機遇并存,把握住了就能先人一步獲取優勢,反之則會被淘汰。在黑天鵝時代,企業如何回歸到增長軌道?如何形成“先勝后戰”的數字化增長模式?數字化營銷遠不是直播、抖音、私領流量。如何設計數字化營銷落地方案?
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