高效復產！這家全球領先輪胎制造商，10天恢復節前水平
大陸馬牌輪胎(中國)有限公司合肥工廠鳥瞰圖
2月27日下午，記者來到位于高新區南崗科技園的大陸馬牌輪胎(中國)有限公司合肥工廠，醒目的員工通道被專門隔離開，穿著防護服的工作人員正在工廠入口處進行體溫檢測。在填寫完人員健康狀況信息表、測量體溫后，記者被允許進入工廠。
員工上下班需經過專用通道
德國大陸集團是歐洲最大的汽車配件供應商，其旗下德國馬牌輪胎為世界領先輪胎品牌，在全球17個國家擁有23家輪胎工廠。而作為德國馬牌輪胎在中國的唯一生產基地，大陸馬牌輪胎(中國)有限公司合肥工廠在過去十一年里蓬勃發展。疫情發生后，大陸馬牌輪胎(中國)有限公司合肥工廠憑借嚴謹的防疫管控使公司在復工10天內就恢復了春節前的生產水平。
高自動化車間 分流分餐制 減少人員接觸
大陸馬牌輪胎(中國)有限公司合肥工廠擁有1700多名員工，目前，除湖北籍、有發熱癥狀的20多名員工沒有返崗，其余員工都已經正式復工。員工人數之多，人員聚集概率增大，一旦有病毒傳播將是非常可怕的，但在進入車間后，我發現自己的顧慮是多余的。
充足的防疫物資
在硫化車間，記者看到幾十臺機器的一條硫化線的運轉只有一名員工在操作，這里是將輪胎從雛形塑造成為真正可用的輪胎的地方。相對硫化車間，在終檢車間我看到了更多的一線員工，因為在這里，每一條從硫化線上下來的輪胎都要經過人工檢查。在這里，記者看到員工們都佩戴了口罩，間隔一米距離，熟練地對輪胎做最后的檢測。從密煉、壓延一直到硫化、終檢，一條輪胎需要經過7個主要工序的打磨，才能最終誕生。高度自動化的優勢在疫情期間顯得更為珍貴，由于車間人員少，這里并不存在因人員聚集而產生的傳染風險。
工作人員對辦公區域進行消毒
那員工的工作餐是如何處理的呢？這是一個很容易發生人員聚集的場所。據了解，在合肥工廠1000多名一線員工實行4班3倒的工作制，在同一時間需要就餐的員工只有四分之一。而在疫情期間為最大限度的減少接觸，公司對就餐的員工進行分流處理，每個部門都設置了固定的就餐時間，進入食堂后按照一人一桌就餐。另外，由于兩輪自行車工廠、自修補/靜音輪胎車間、測試中心、培訓中心由于離食堂較遠，公司還安排了專人送餐，最大限度的減少了員工在工廠的活動范圍。
高度自動化的硫化車間
而此時在辦公區域，大陸馬牌輪胎（中國）有限公司合肥工廠供應鏈經理牛穎輝正在辦公室通過網絡與同事探討有關訂單發貨需要注意的事項，無接觸式辦公不僅效率不減還提高了安全系數。
讓人驚訝的復工水平 我們做到了
車間作業
記者了解到，自2月17日大陸馬牌輪胎（中國）有限公司合肥工廠順利復工以來，在短短的10天之內，車間的產能已經恢復至春節前水平。“這樣快速的產能恢復，真的讓我感到非常驕傲！”大陸馬牌輪胎（中國）有限公司合肥工廠總經理王小驥告訴記者：“當然這也源于我的同事們在春節期間的高效工作。首先在春節期間，我就多次與高層在線上討論制定疫情防控措施，并成立了防控小組，細到在哪里給員工發口罩，我們都反復斟酌。其次，我們各部門同事都在假期期間依然盡職盡責，從員工支持、物資采購、到供應鏈管理都進行地有條不紊，才使得我們開工非常順利。”
車間作業
由于在疫情期間復工是首次遇到完全沒有經驗，一開始對于復工流程、進度這些都讓王小驥先生有點擔心。但在南崗科技園的工作人員的幫助下，復工審核很快就完成，并且在怎樣防控、隔離人員方面給出了指導意見。
車間作業
在政府職能部門和自身的高度配合下，17日復工后便以驚人的速度提升產能，直至27日全面恢復節前水平，這樣的結果是必然的。
防疫一家親 這是來自全球的幫助
大陸馬牌輪胎是一家外資企業，在這次與疫情的抗擊中，來自總部的關心和世界各地的馬牌子公司的幫助一刻也沒停過，這無疑是一味加速劑讓合肥工廠更快恢復運轉。
員工上下班需進行體溫測試
從物資的供給，到制度的調整，德國馬牌總部在第一時間快速做出反應，給合肥工廠予以最大的支持。而分處世界各地的馬牌子公司員工也紛紛拿出自己庫存的口罩寄往中國。
在辦公區域，網絡會議正在進行
目前，合肥工廠的口罩庫存數量可以滿足公司員工一個半月的供應量，消毒水5噸。而員工更可以自由選擇口罩：工廠每天為每位員工發放口罩，1枚N95口罩或者3枚醫用一次性口罩，這樣細致、貼心的服務，相信在合肥乃至全國屈指可數。
“中國市場對馬牌輪胎的全球的產能增長起到了至關重要的作用，一、二季度影響只是短期的，相信在后期我們的后勁更足！”
記者手記
從大陸馬牌輪胎(中國)有限公司合肥工廠采訪結束，正趕上員工下班。每個經過專用通道的員工自覺排開一米的距離，檢測體溫、刷卡、出門，一切都是那么井然有序，像是經過排練。在這里，我深刻得感受到，從政府到企業，怎樣做好防疫隔離的指導意見被體現得淋漓盡致。這里員工的工作中，已經把自我防疫融為工作的一部分，這種良好的習慣像是工廠快速運轉的潤滑劑，推動著復工后的產能不斷提升。
而這樣高速的復工背后是政府的“繡花本領”。在南崗科技園為加快企業復工，開通了信息直達渠道，落實“定向關懷”工作機制；轄區116家企業、13個建設項目、5個人員住宿點由各自分管領導任組長，成立了工業一組、工業二組和房地產組三條工作線，明確專人對接，實現“點對點管理”；特殊時期特殊對待，自開展復工審核以來，南崗科技園對企業復工申請執行“紙質初審+實地復審”的雙重審核制度，全天接收初審，并通過微信群、QQ群，滾動公示企業復工復業核驗相關要求，提高企業現場核查通過率。
恢復生產生活秩序，對企業的配合、管理程度是一種考驗，也對政府在疫情防控幫助企業落實復工復產政策要求提出了更高要求，如何做到快而有效，在大陸馬牌輪胎（中國）有限公司合肥工廠我找到了答案，看到了結果！
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