倍耐力：從泰國到印度尼西亞的旅程，通過系列圖片推廣對天然橡膠世界的認識
2019年5月6日，米蘭——這段旅程從橡膠樹開始，以輪胎的生產結束，通過對膠農生活的刻畫，以及他們的種植和加工技術，還囊括了天然橡膠的生產和供應周期等重要階段。為了提高人們對這種珍貴原始材料的認識，分享對保護生物多樣性的承諾，并支持社區和當地經濟的發展，倍耐力推出了“Being Fast Takes Time”（速度需要時間累積）數字平臺，可登錄pirelli.com/naturalrubber。
此項目旨在向大眾普及自然平衡的珍貴性。倍耐力早在2017年就推出了《可持續天然橡膠政策》, 基于多方利益相關者，由倍耐力主導以在整個價值鏈中實施可持續及負責任的天然橡膠供應。
“Being Fast Takes Time”（速度需要時間累積）以攝影師兼作家亞歷山德羅·斯科蒂(Alessandro Scotti)在兩大橡膠生產國印度尼西亞和泰國拍攝的內容為基礎：記錄了細致而緩慢的乳膠提取(三個小時僅能收集半椰子殼)，以及等待其凝固的漫長過程，這其中蘊含大自然中時間和節奏的和諧以及對其的敬意。橡膠最終成為輪胎，成為賽車運動世界中速度競技的關鍵因素。輪胎生產過程的兩端被重新敘述，膠農的工作和節奏與技術世界中快速而復雜的工業生產過程遙相呼應。
該平臺由七個部分組成：項目、旅程、天然橡膠、社區、自然和動物、我們的承諾，以及“從白色到黑色”，通過30張黑白照片、視頻和其他元素，包括亞歷山德羅·斯科蒂保存的一本航海日志向眾人呈現。該日志講述了他穿越印度尼西亞、爪哇島、蘇門答臘島和泰國春武里府地區種植園的旅程，記錄了女性的角色、膠農的生活。這些膠農的生計依賴于這些珍貴的樹木、復雜的敲擊技術、提取乳膠的切口以及充滿野性的大自然。在那里，人類與大象、猩猩和鱷魚生活在一起。從白色到黑色的旅程，即從白色乳膠到黑色輪胎。那個世界離我們很遠，被大自然的聲音所阻隔，卻是必須保護其平衡和諧的生態系統。
“追求可持續發展意味著始終在為未來考量，對經濟、環境和人力資本之間相互依存的關系保有明確的認知并加以管理。我們一直致力于創造持久的價值，基于我們員工的激情和技能，這種做法也體現在可持續天然橡膠政策中。”倍耐力執行副董事長兼首席執行官馬可·特隆凱蒂·普羅維拉（Marco Tronchetti Provera）表示。
“沒有天然橡膠就無法生產輪胎。因此以可持續的方式進行培養和提取橡膠，對于我們來說是最基本也最重要的。尊重如印度尼西亞和泰國這些橡膠的主要產地的當地居民和生態系統也十分重要。只有采取負責任的態度，我們才能確保這一珍貴原料和以橡膠為生的當地居民的未來發展。”倍耐力可持續性和風險管理總監菲利普·貝蒂尼（Filippo Bettini）解釋道。
整個項目的關鍵要素是人員和其在整個供應鏈上全方位的參與：從供應商到員工，再到當地加工處理的人員。亞歷山德羅·斯科蒂在其探索橡膠旅程的日志中寫道：“整個故事的靈魂人物是索菲安(Sofyan)和邁穆納(Maimunah)，他們是我最早結識的橡膠種植者。他們住在一間吊腳樓里，沉浸在森林的聲音中，寂靜中蘊藏了萬千動態：人類活動終止的靜默和無形活動的喧囂。這就是自然的節奏。若要保持同步，需要放慢速度，以一種堅定的方式讓自然時間與人類時間相融合。”
倍耐力及其天然橡膠政策
2017年倍耐力發布了《可持續天然橡膠政策》。該政策的目標是促進和發展可持續和負責任的天然橡膠供應鏈，包括膠農、貿易商、加工商、銷售商和生產商。這是多方利益相關者對話的成果：國際非政府組織、主要天然橡膠供應商、貿易商和種植者、汽車客戶、多邊和國際組織。2018年，為了促進該政策落地，在利益相關者積極參與下，倍耐力制作了一份實施手冊。此外，倍耐力還發布了2019-2021年路線圖，其中詳細介紹了公司為支持其供應鏈落實該政策而進行的活動。例如，在2019年計劃開展的活動中就包括政策落地的相關培訓，與戰略供應商攜手提高其種植園的生產力，以及利用衛星繪制社會環境風險以及保護林區的地圖。
倍耐力沒有自己的種植園，因此需通過與供應商的合作來落實可持續發展戰略。公司始終將人和環境置于其政策的核心。
該政策的基礎是保護所有天然橡膠供應鏈參與者的人權、健康、安全和福祉，尊重當地居民的權利，發展當地經濟。倍耐力的供應商還被要求避免用火清理空間來準備新的種植園；不在泥炭沼澤地種植；并嚴格遵守國際公認的高保護價值(HCV)和高碳儲量(HCS)準則，以保護生態系統。
除了供應商的參與，倍耐力還促進和支持各種行業層面和在天然橡膠價值鏈中發揮重要作用的利益相關者之間的合作活動。倍耐力是全球天然橡膠可持續發展平臺(Global Platform for Sustainable natural rubber)的創始企業之一，與主要輪胎制造商、汽車行業的重要企業、國際非政府組織和天然橡膠生產商一起，在全球范圍內為天然橡膠的可持續發展共同努力。
倍耐力和可持續發展：成果和目標
倍耐力的可持續管理模式受到聯合國全球契約的十項原則和ISO 26000國際標準的企業社會準則的啟發，涵蓋了公司的不同層面:經濟、環境和社會。倍耐力在可持續發展方面的成果每年都在進一步提升：以2018年為例，綠色性能產品占倍耐力銷售額的一半(49.8%，而2017年為43.5%)，高價值產品占比為57.5%。
此外，與2017年相比，倍耐力減少11.8%的絕對用水量，比用水量為9.8%。減少1.6%的絕對能源消耗，與前一年的指數相符；減少5.8%的絕對二氧化碳排放量，比排放量減少3.7%。此外，96%的垃圾被回收利用，從而有效地實現了“零垃圾填埋”的目標，提前兩年實現了2020年的目標(回收率為>95%)。
此外，“工作期間的健康及安全文化”亦有顯著改善。比如，2018年事故頻次指數與2017年持平，但與2009年相比下降81%；培訓時長每年人均8天以上，連續第六年超過每年人均7天的目標。
這些結果符合以2009年為參照的“2020年可持續發展計劃，部分以2025年為目標”的框架，該計劃可就長期數字趨勢進行評估。集團的目標，就產品性能而言,要求轎車輪胎產品與2009年相比 ：滾動阻力平均降低20%，其中高價值產品降低14%；在濕地條件下性能提高15%，噪音降低15%。就摩托車輪胎產品而言，滾動阻力相比2009年下降10%，濕地性能提高40%，耐久性提高30%。對于自行車輪胎產品來說，較2017年（倍耐力Velo上市之年）相比，制動性能有望提高5%，濕地性能有望提升10%。正因如此，到2020年底，公司來自綠色性能的產品收入將占到全部銷售額的50%，以及高價值部分的65%以上。在生產過程的環境效率方面(2020年與2009年相比)，隨著可再生能源使用量的增加，倍耐力預計二氧化碳實際排放量將減少17%，實際能源消耗將減少19%，并減少66%的取水率，實現回收利用率≥95%。
倍耐力所取得的積極成果已經收到了許多權威的認可，如在道瓊斯可持續發展指數中汽車零部件領域的領導地位，以及被碳信息披露項目（CDP）評選為企業氣候行動的全球領導者，榮登“氣候指數A級名單”（Climate A List）并被納入2019可持續發展年鑒。
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關于亞歷山德羅·斯科蒂(Alessandro Scotti)
意大利作家和攝影師，有30多個國家的工作經歷。亞歷山德羅·斯科蒂是聯合國親善大使，獲得過Henri Nannen Preis獎、新聞界Bronze Lead Award和Amilcare Ponchielli 獎。其作品在上海世博會、麥德林世界城市論壇、米蘭三年展、威尼斯建筑雙年展等博物館和機構展出。
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