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全世界的紡織業幾乎都在中國，但中國的紡織機械設備大多來自德國。過去10年，德國出口到中國的紡織機械每年平均高達6億多歐元，是出口到世界第二大市場印度的4倍。中國是鞋類產品的最大出口國，歐元貶值、人民幣升值之后，中國56%的企業瀕臨虧損，而德國作為制鞋與制革設備的最大出口國家，在歐元貶值后出口大幅增加，形成世界工業機械制造一枝獨秀的突出表征。德國制造，是中國制造未來10年躲不過去的真正競爭對手和追趕學習的標桿。

“經久耐用”是德國制造的生命線

從廚房刀具到高級轎車，從生物醫療設備到大型重工精密工業制造設備、智能模具，精致生活與經久耐用的德國制造早己在世界市場畫上標簽型符號。德國制造的百年堅守與源源不斷的創新，為中國制造的成長提供一個非常有參照價值的追趕路徑。

中國高端制造業的神速崛起，以及當前德國制造所面臨的居高不下的成本代價，德國人自己也開始緊張自己的全球制造地位。德國著名國際咨詢機構羅蘭·貝格全球CEO常博逸去年在法蘭克福一次私人商業聚會上談到：2014年是中國互聯網創新優勝于傳統中國制造的關鍵年份，此后人們不再問中國企業是否在創新，而是開始轉向研究中國制造創新及“中國制造2025”對全球產生怎樣的巨大影響。中國新的商業模式創新源于互聯網的推動。另一個事實則是，中國還有數萬家中小型企業正在進行轉型和創新重構，打造德國式的高、精、專、尖企業。

筆者主持的廣東電視臺《解碼百年企業》欄目，全面系統發現中國各行業的隱型冠軍。走進中國工匠型標桿企業現場，解碼一批二三十年與時俱進的中國制造本土企業的成長基因，發現中德兩國的傳統制造基因有著驚人的相似之處。

“家族企業，專注長期戰略，情感紐帶，代代相傳，家長制及非正式性，獨立性”，這些是德國經濟學家哈特穆爾·貝格霍夫（Hartmut Berghoff）教授研究德國制造成功之道的心得。

筆者曾經5次親赴德國科隆郊外的一家機械制造百年企業威能公司，這家創建于1874年的家族企業，與所有百年企業相似，辦公室樸素大方，樓梯走道扶手的不銹鋼管厚實、錚亮，閃著金屬感的光澤，車間紅黃銀3種色調井井有條。在德國其企業體能不算大，幾百人年收入在50億歐元以內，但它卻是全球該行業的領頭羊。

像威能公司這樣的百年企業，都經歷了上百年的知識產權與行業風霜洗禮見證。德國雖然在歐洲人口數量第一，但也不到1億人，中小德國企業起家時無全球推廣能力，只能把自己國家這幾千萬人消費者當衣食父母。德國人口數量基數少，知識底蘊強，消費維權法律意識更是以嚴酷著稱于世，夾縫中的德國中小企業便從制造開始，研究適應這樣的消費群，由此構建了他們以“經久耐用”為質量導向的“德國制造”工業信仰原則。這是擺在中國制造產業升級、企業轉型的一道坎，即中國制造企業如何制造出讓消費者信賴的優質產品。