1月4日,公司2014年度管理工作會議暨五屆二次職工代表大會在公司禮堂召開。公司高管、中層管理人員、核心員工、各專業(yè)首席、職工代表、“三個一”榜樣人物及,員工代表和老領(lǐng)導(dǎo)、老專家代表1000余人參加了會議。會議由黨委副書記、工會主席張曉新主持。
本次管理會議力求簡樸、務(wù)實、高效,開場播放的公司形象宣傳片,使與會人員深受鼓舞和震撼。會議認(rèn)真總結(jié)了2013年工作,并對2014年的工作進行了全面部署,會議動員廣大干部職工緊緊圍繞在“三個滿意”引領(lǐng)下“推變革、破瓶頸、促發(fā)展”的工作主題,堅定信心、攻堅克難,確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
黨委副書記、工會主席張曉新做了《2013年度工作總結(jié)與2014年工作安排》的報告,張曉新在工作報告中回顧,2013年公司在“三個滿意”引領(lǐng)下,緊緊圍繞“聚焦產(chǎn)品、關(guān)愛產(chǎn)品”公司年度工作主題,構(gòu)建“兩型”企業(yè),推進“兩化”融合,深入推進以“6+3”為核心的具有風(fēng)神特色的精益化管理模式(APW),廣泛開展以世界級制造/持續(xù)改進(AWCM/CI)為主線以季度創(chuàng)先爭優(yōu)擂臺賽為載體的持續(xù)改進活動,努力提升發(fā)展的質(zhì)量和效益,企業(yè)在嚴(yán)峻的市場形勢下取得了一定成績。這些成績的取得,是公司上下全體員工團結(jié)協(xié)作、合力攻堅、共同努力的結(jié)果。
董事長、黨委書記、總經(jīng)理王鋒做了題為《推變革 破瓶頸促發(fā)展》的報告。王鋒在報告中指出,2013年,在極為錯綜復(fù)雜的形勢下,經(jīng)濟社會發(fā)展穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好,總體進入了“微增長”時代。同時應(yīng)看到,微觀層面企業(yè)之間的競爭又是很殘酷的。面對復(fù)雜局面和嚴(yán)峻形勢,公司有效應(yīng)對了異常艱難的市場形勢,運營質(zhì)量同比提升,行業(yè)地位和企業(yè)影響力進一步增強;公司在國內(nèi)輪胎行業(yè)唯一一家入圍法國巴黎發(fā)布的2013年“中國100最有價值品牌”,被評定為全國工業(yè)企業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿,成為世界A級汽車?yán)?--中國首屆越野汽車?yán)?CGR)的戰(zhàn)略合作伙伴,鄭歐班列“風(fēng)神號”專列創(chuàng)新策劃并成功開通,入圍中國工業(yè)領(lǐng)域最高大獎---第三屆“中國工業(yè)大獎”提名獎。公司應(yīng)邀代表中國工業(yè)企業(yè)在聯(lián)合國第三屆“綠色工業(yè)大會”上介紹綠色發(fā)展典型經(jīng)驗。風(fēng)神輪胎創(chuàng)造的價值是綠色GDP,得到了聯(lián)合國層面的認(rèn)可。
王鋒指出,我們的發(fā)展愿景是世界品質(zhì)、國際品牌;綠色風(fēng)神、全球共享。并提出了在“三個滿意”引領(lǐng)下“推變革、破瓶頸、促發(fā)展”的工作思路;并對2014年工作進行了部署和安排。2014年公司主要做好四方面工作:一是推進營銷模式升級轉(zhuǎn)變,加快提升后市場中細分市場上的競爭力。二是提升技術(shù)創(chuàng)新能力,打造一流的技術(shù)研發(fā)平臺。三是夯實管理基礎(chǔ),打造APW2.0升級版。四是提升人力資源支撐作用。
王鋒要求,我們要按照黨中央、集團公司黨委的要求,認(rèn)真開展好黨的群眾路線教育實踐活動,按照中央關(guān)于杜絕四風(fēng)和八項規(guī)定的精神,認(rèn)真落實好公司《關(guān)于改進工作作風(fēng)的六項規(guī)定》、繼續(xù)出早操、接地氣,到基層解決問題,以身作則,率先垂范,一級帶著一級干;進一步加強以風(fēng)神成功哲學(xué)為核心的企業(yè)文化建設(shè),形成勤奮、專業(yè)、追求卓越的積極向上的企業(yè)文化氛圍。我們要在風(fēng)神文化的引領(lǐng)下,干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu),以優(yōu)異成績向風(fēng)神50周年獻禮。
王鋒強調(diào),風(fēng)神是一個理想、有追求、不甘平庸、擔(dān)當(dāng)著崇高社會責(zé)任的上市公司,風(fēng)神的員工是有理想、有信念、有追求的員工。世界品質(zhì)、國際品牌,中國第一、國際知名是我們共同的夢想---風(fēng)神夢。我們努力將風(fēng)神打造成為卓越運營、受人尊敬的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型中國輪胎樣板企業(yè)和國際知名公司。
有關(guān)部門負責(zé)人分別進行了各專項工作進行了評價。
下午,職工代表對大會所做報告進行了分組討論。
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