今年以來,桂林橡膠機械廠采取多種措施盤活庫存資金。二季度,該廠經過對積壓1年以上不用的庫存進行分項調查,找出原因,加以合理利用,降低了庫存214.7萬元。
為了降低庫存,該廠采取了以下措施:召開庫存物資專題會,通報庫存變化情況,與技術中心、車間和倉庫溝通,掌握好各產號用料情況,利用積壓庫存,減少庫存資金的占用浪費,促進庫存物資再利用;各部門倉庫建立管理流程,明確倉庫存放物資明細、如何建檔、標識等信息;梳理臺賬,物資存儲有定置、有標識,設專人進行管理;物流公司對庫存物資進行A、B、C分類,列出物資明細,并對每種物資應該如何存放做出明確規定;倉庫進行了定置管理,明確區域、數量、物資,提高了倉儲管理水平。
該廠還做好廢舊物資利用,經營辦牽頭對節能獎勵方案進行確認、改進并下達業務計劃書;監察審計部確定各種物資的處理方式,降低庫存積壓;持續改進,并將基本要求及示例照片發送至各部門,供大家學習參考,并對庫存管理推進情況進行跟蹤落實。
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