雙錢集團明確2012年HSE管理思路
堅持落實“三抓” 形成立體管理網絡
1月6日13時30分，在載重公司會議室，雙錢集團召開了2012年第一次HSE委員會會議。會議由雙錢集團副總經理、HSE委員會常務副主任謝化順主持。雙錢集團HSE委員會成員參加了會議，并參觀了載重公司00工區生產現場的HSE管理情況。會上明確了雙錢集團2012年安全工作的總體工作思路：堅持落實“三抓”，形成立體管理網絡。
會上，雙錢集團黨委書記、副總經理儲征宇與各單位主要負責人簽訂了治安與消防責任書。雙錢集團總經理、HSE委員會主任岳春辰與各單位領導簽訂了安全生產責任書。載重公司生產部部長、00工區主任闕燕青在會上介紹了00工區在“關鍵四種人”建設以及工區在改變“低老壞”方面所取得的成效。雙錢集團安全環保部總監、HSE委員會秘書長吳林山解讀了公司2012年1號文內容，并通報了2011年雙錢HSE工作情況和2012年的主要工作。
謝化順傳達了1月5日華誼集團召開的HSE委員會會議精神，對2012年的HSE工作提出了8點要求：要加強責任制落實，安全工作要做到進班組、進崗位、進頭腦，這是2012年雙錢HSE工作重點與基礎。他強調，進班組、進崗位容易，進頭腦難，但要努力通過各種管理手段提升員工的安全意識;要固化好的做法，提高管控能力。如雙錢已經開展的員工“知行合一”、領導帶隊檢查制度、“關鍵四種人”作用發揮等;要提升安全工作的標準化，逐步解決老毛病和壞習慣;要關注作業風險管理。如受限空間作業、交叉作業等;要聚焦重點項目管理，確保安全與順利完成;做好春節期間的安全、消防和保衛工作，包括做好節前的安全大檢查。此外，還要重點做好檢維修期間安全管理，動火、多工種作業維修要有預案，同時加強安全保衛的值班制度，工廠要及時上報值班人員名單，做好重點區域管理以及防盜監控工作;做好交通安全工作，堅決杜絕酒后駕車;加強對特種設備的管理。
岳春辰指出，2011年雙錢HSE工作有進步，這主要體現在領導干部對安全工作的重視，領導干部堅持做到每周帶隊進行安全檢查，這一做法已經得到華誼集團的肯定。但我們的安全工作仍有上升的空間，其中，工區部門長對安全工作的重視與推動，是現場管理提升的關鍵。我們要倡導基層管理人員，通過自己的努力改變現場的面貌。在2012年，我們要落實“三抓”，強化“三方四面”的管理，形成有效的HSE立體管理網絡?！叭ァ笔侵缸グ踩幷轮贫鹊膱绦?、抓HSE體系的執行、抓嚴防死守舉措的落實;二是形成有效的HSE立體管理網絡。“三方”是指公司級領導、廠級領導、工區領導?！八拿妗笆侵笍S級領導、工區領導、關鍵四種人(現場骨干)、一線員工。其中領導堅持帶隊檢查制度，重點落實在工區領導，現場管理一方面發揮“關鍵四種人”的作用，另一方面要深化A類員工、全A班組，使員工安全意識與行為能夠達到知行合一。此外，還要重視和加強本質安全，對部分裝置安全可靠性不足進行投入或改進。我們要做好各項防范和管理工作的全面落實，這樣才能真正將“嚴防死守，警鐘長鳴”的要求落到實處。
儲征宇強調，2011年安全工作的進步和效果不僅僅是安全上的成果，更是管理和意識等多方面的成果。2012年里首先要做到加強安全教育，特別是要提高一線員工的安全意識，要開展經常性的教育，并用制度來約束;二要營造安全文化。安全生產要成為員工的自覺行動，這不是形式，是推進企業安全文化建設的主要措施之一;三要樹立安全理念，堅持以人為本，預防為主，要提高安全的本質可靠性。加強重點企業、重點設備、交叉作業、項目工程的安全管理，重點是落實各項管理措施。
儲征宇還對春節期間的安全工作提出要求，一是加強安全保衛值班制度的落實，特別是做好防火、防盜工作;二是建設項目和檢維修項目安全措施要預防到位;三是加強交通安全管理，杜絕酒后開車。
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