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　　加強供需合作 攜手共同發展

　　11月29日，以“攜手共進，合作共贏”為主旨的雙錢集團原材料供應商大會在上海東方佘山索菲特大酒店召開。來自內外資企業的200多家合格供應商參加了會議。岳春辰(見圖)、章萬友、王文浩、錢瑞瑾、劉雪君等雙錢集團領導及有關部室、基層單位負責人出席了會議。

　　雙錢集團常務副總經理章萬友作了“攜手共進、合作共贏”的主題報告，副總經理王文浩作了“創新驅動，文化引領，促進企業內涵發展”的報告，副總工程師蔣琦作了“橡膠材料發展需求”的發言。會議表彰了埃克森美孚公司、貝卡爾特公司、江蘇興達公司、卡博特公司、江西黑貓炭黑公司、詩董橡膠股份公司、海南橡膠集團等11家優秀供應商，發布了《雙錢集團供應商管理服務手冊》。會議還進行了分組討論與交流。

　　章萬友的報告主要分三個部分：一是跨越突破、帶動發展。他說，隨著生產經營規模的不斷擴大，公司原材料年采購總量將近50萬噸，累計采購金額超過75億元。今年，公司實現了跨越發展，銷售已突破100億元，帶動和促進了原材料供應商的發展。截止今年10月，公司已有合格供應商207家，其中采購規模超過億元的供應商18家，超過千萬元的供應商69家。二是攜手共進、合作共贏。我國制造業已經進入了高成本、低毛利的時代。在企業總成本構成中，75%的是采購成本。控制采購成本，已成為企業競爭優勢的決定性因素。借鑒國內外企業采購策略，我們將采取“價值創造者”的采購戰略，推進管控集約化、管理規范化、考核標準化，有效控制采購成本，提升公司盈利能力;發展合作伙伴關系，增強保障供應能力;加強供需信息交流，提高原材料采供效率。三是加強評估、重點培育。按照“211”的發展目標，我們在繼續引進新的供應商，形成多元有序競爭格局的同時，推行“QSSP”準則，加強對供應商的評估和培育。“QSSP”的基本內涵為：1、穩定的產品質量;2、按時供貨能力;3、持續的服務改善;4、具有優勢的產品價格。在“十二五”期間，將培育有一定規模的供應商200家，導入供應商競爭機制，提高原材料供應保障能力。

　　總經理岳春辰在演講中回顧了中國橡膠行業的幾個大事件，一是天然橡膠價格的大幅波動，使得輪胎企業普遍感到忐忑不安;二是錦湖輪胎質量事件，又引起了經濟社會的廣泛關注;三是美國對輸美輪胎采取貿易保護措施，導致我國輪胎企業生產經營更加困難。對于2011年我國輪胎行業發展速度回落的主要原因，他指出，這是因為外部經濟環境惡化，國內經濟增速放緩，汽車產銷急劇下降，原材料價格持續波動，市場需求比較低迷。

　　“收回‘回力’品牌，重新發展PCR;與米其林組建合資公司，米其林公司占40%的股份，并輸出生產技術;市場銷售突破百億，實現跨越式發展。”岳春辰說，這是2011年雙錢集團生產經營的三大亮點。雙錢集團發展是積極穩健的，主要體現在：技術領先。FE輪胎成功研發，率先通過SMARTYAY認證，實現產業化生產，形成年產20萬條的生產能力，在國內外市場上呈供不應求的態勢。在原材料采購方面，雙錢集團堅持質量為先，其次才考慮價格。“雙錢”品牌作為公認的中國知名品牌，雙錢集團將努力把“回力”PCR品牌打造成中國PCR最具影響力的品牌，使“雙錢”品牌、“回力”品牌比翼雙飛，進而增強企業的品牌優勢，促進公司持續快速地發展。岳春辰在會上希望供需雙方今后繼續攜手共進、合作共贏、相互支持、共同發展。