■專訪間
韓泰和米其林曾建立戰略聯盟,并貼牌生產米其林,米其林至今還擁有韓泰的股份。8月26日,韓泰輪胎總裁、首席市場官(CMO)趙顯植在首爾接受了記者的專訪。
問:2003年韓泰和米其林曾結成戰略聯盟,這個聯盟現在還存在嗎?
答:我們曾經跟米其林建立了戰略合作的關系。當時米其林擁有了一部分韓泰輪胎的股份,然后從生產協助的角度,我們做了一些米其林的貼牌生產,這個貼牌生產已經結束了,但是目前米其林還擁有我們的一部分股份。
問:今年上半年幾乎所有的中國車主,都知道錦湖在中國的質量危機,韓泰怎么看這次危機?
答:錦湖事件發生了以后,不止對韓泰輪胎,在中國從事輪胎行業的所有輪胎廠家,同樣都非常的重視。韓泰對自己工廠內部到底有沒有存在質量隱患,進行了嚴格的審查。個別可能存在的潛在質量隱患,我們已經找出來以后再進行改善。
問:嘉興和重慶工廠正在建設當中,自動化程度會不會像錦山工廠一樣,達到同樣的水準?
答:在嘉興工廠,我們的自動化重點是在環境保護方面設備的引入,以后根據事業發展的情況,我們某一個時點可能會再考慮另外一個方面的自動化內容。針對嘉興工廠,我們正在大規模地進行設備的改造和更新換代,從規模上看,相當于建造一個新工廠一樣。
問:韓泰的銷售額全球排名第七,從銷售數量上來說,韓泰已經達到世界第五位,這是否說明我們的輪胎銷售價格還是偏低?
答:現在世界排名前五位的品牌,每一個企業的品牌價值,品牌的號召力都比我們強,所以我們銷售的產品價格不如他們,這個是現實。我們說的目標是做到世界前五位,當然是包括數量、銷售額以及品牌價值,這三個方面都要達到世界第五。
權威機構的測試報告顯示的數據來看,我們的性能品質屬于世界前三名的次數相當多。說明我們現在具備了跟世界第一等品牌相當水準的實力。
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