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　　4月29日，雙錢集團在載重公司舉辦了工程項目管理培訓交流活動，公司職能部門及基層單位的相關人員參加了培訓，并就《工程項目投資管理制度》進行了討論。

　　副總經理謝化順在培訓班上對項目管理提出了要求，一是各單位要建章立制，完善和細化項目管理制度；二是要加強項目管理的責任落實;三是要加強項目管理的程序化和標準化。他強調，在項目建設中要關注當地政府的政策支持，要關注行業的發展趨勢。在實際操作中，要注重陽光操作，公平決策;要注重科學策劃，不能追求“過程很精彩，結果不變化”;要注重實效，項目預算應當注銷的要及時注銷，該結轉的要按時結轉。