輪胎巨人普利司通的蛻變
2010年，對中國輪胎行業來說是風云變幻的一年。一方面中國汽車市場的繼續井噴讓輪胎企業對市場預期良好不斷擴大產能;另一方面以天然橡膠為首的原材料價格飛漲，使輪胎企業承受了巨大的成本壓力;再加上中國國有品牌的出口受挫而使中國輪胎市場的競爭加劇。面對如此復雜的市場采取何種戰略，每個企業掌舵人不得不慎重考慮。
2009年末，普利司通的企業戰略迅速發生轉變，從“激情超越”到“綠色環?！保绽就ㄍ瓿闪巳A麗的大轉身。
自09年中國汽車市場出現井噴以來便一發不可收拾，2010年預計將高達1700萬輛的產銷量讓世界汽車業巨頭們看到了在中國實現企業復蘇的希望。同時全球第一的汽車產業也為輪胎企業鋪下了諾大的市場，加速搶占中國市場的份額，成了輪胎巨頭們的首要任務?！鞍炎詈玫漠a品拿到中國來!”這句武田總裁2008年上任伊始便提出的口號足以看出他卓越的戰略眼光。
武田總裁制定的率先在中國市場實現戰略轉型，將旗下環保旗艦品牌ECOPIA綠歌伴輪胎引入中國市場的政策還是受到了些許人的質疑，一如開篇時提到的那樣。然而得益于企業支柱型商品的品牌定位、全面的市場營銷策略和前瞻性的價格定位，綠歌伴輪胎自2010年5月上市以來，不久便受到市場的熱烈追捧，僅用了3個月的時間就已完成全年的銷售任務。由此普利司通更加堅定了綠色環保道路的決心，先后將首創運動輪胎也環保的新一代普利司通運動輪胎旗艦品Potenza S001引入中國銷售，并宣布到2013年普利司通(中國)旗下乘用車胎替換市場90%以上的產品規格都將滿足普利司通集團的環保自主標準，成為環保對應商品。
“中國人的環保意識很高”。武田總裁說，這是與中國政府在環境保護方面做出的努力有很大關系。從哥本哈根上鏗鏘有力的減排目標，到“十二五”規劃建議中加快建設資源節約型、環境友好型社會的政策方向，中國消費者的環保意識也隨之不斷提高。普利司通今年圍繞MCG綠色駕駛所實施的環保理念推廣，就是為了向中國消費者傳達身體力行的保護環境的方法，為中國創建綠色環保的汽車社會貢獻力量。
普利司通一年來在地球保護方面的努力受到了中國各界的矚目，也為其帶來無數榮譽。榮獲中國企業CSR研究中心等頒發的“跨國公司中國貢獻大獎”;擷取中國外商投資企業協會等頒發的“2010中國企業社會責任特別大獎”;入圍21世紀中國最佳企業公民50強;汽車族雜志為ECOPIA綠歌伴頒發的“2010中國年度車輪”大獎等等，普利司通的表現實至名歸。
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