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　　山東銀寶輪胎集團(tuán)有限公司被確定為創(chuàng)建山東省精細(xì)化管理樣板企業(yè)后，根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署，子午胎質(zhì)檢部積極行動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建精細(xì)化管理工作。

　　質(zhì)檢部作為生產(chǎn)過(guò)程控制、監(jiān)督、檢查的重要部門(mén)，積極進(jìn)行精細(xì)化管理改進(jìn)。新增設(shè)周例會(huì)，增強(qiáng)各工序之間溝通協(xié)調(diào)力。由質(zhì)檢處長(zhǎng)主持會(huì)議，質(zhì)檢班長(zhǎng)、質(zhì)檢主任、統(tǒng)計(jì)員、一線檢查員等人參加，對(duì)一周的工作進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)，對(duì)遇到的問(wèn)題商討解決，最終由處長(zhǎng)進(jìn)行總結(jié)，并安排下周工作重點(diǎn)。質(zhì)檢處每位員工肩上都有指標(biāo)，每個(gè)人都能按指標(biāo)有重點(diǎn)地投入到下一周的工作中，有效提高了質(zhì)檢處嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和檢查的工作力度，更加有效的提升了質(zhì)檢處凝聚力。

　　實(shí)行縱向管理。質(zhì)檢處大膽改變管理模式，由原來(lái)的橫向管理變?yōu)榭v向管理，由三班質(zhì)檢主任從原材料、到半成品、到成品，全程負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)流程控制、監(jiān)督，出現(xiàn)問(wèn)題便于及時(shí)追蹤查找，便于人員調(diào)配管理。

　　競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰。本著“能者上，平者讓，庸者下”的用人原則，推選AB區(qū)資歷最深的有一定經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)檢員擔(dān)任督察員，對(duì)AB區(qū)質(zhì)檢員的測(cè)量手法、車(chē)間工藝執(zhí)行檢查情況等工作進(jìn)行細(xì)致的指導(dǎo)，進(jìn)一步提高質(zhì)檢隊(duì)伍整體技術(shù)水平。同時(shí)，質(zhì)檢主任考核與車(chē)間合格率掛鉤，加強(qiáng)各班組人員的嚴(yán)格管理。

　　統(tǒng)計(jì)人員每天收集檢查報(bào)表，并對(duì)報(bào)表和記錄的真實(shí)性進(jìn)行審查。如:數(shù)量規(guī)格的正確與否，對(duì)記錄誤差提出疑問(wèn)，及時(shí)做出檢查日?qǐng)?bào)及臨時(shí)統(tǒng)計(jì)。及時(shí)整理匯總質(zhì)量報(bào)表，做出日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)各項(xiàng)質(zhì)量報(bào)告，反映產(chǎn)品質(zhì)量，保證報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

　　一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)衡量，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，這是我們作為一名合格的質(zhì)檢員的基本要求，也是我們工作一直努力的方向。

　　質(zhì)檢部積極開(kāi)展精細(xì)化管理，推動(dòng)管理規(guī)范化、制度化，提高了質(zhì)檢部的工作業(yè)績(jī)，同時(shí)大大提高企業(yè)的整體管理水平。