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　　岳春辰提出下半年HSE工作“四個(gè)抓”要求

　　雙錢集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展的自身要求，結(jié)合企業(yè)HSE文化建設(shè)的需要，將原安全生產(chǎn)委員會(huì)更名為健康、安全、環(huán)保(HSE)委員會(huì)，調(diào)整了部分委員會(huì)成員，并由總經(jīng)理岳春辰任HSE委員會(huì)主任，下設(shè)辦公室與應(yīng)急指揮中心。首次HSE委員會(huì)會(huì)議于7月20日在載重公司舉行，岳春辰提出了“基礎(chǔ)工作堅(jiān)持抓，重點(diǎn)崗位重點(diǎn)抓，專業(yè)技能大力抓，隨機(jī)抽查突擊抓”的“四個(gè)抓”工作要求。

　　會(huì)上，載重公司、重慶公司、東海公司進(jìn)行了上半年HSE工作的交流。安全環(huán)保部部長(zhǎng)吳林山、公司安全工作分管領(lǐng)導(dǎo)謝化順分別總結(jié)了企業(yè)上半年度HSE工作，布置了下半年HSE工作要求。謝化順在講話中重點(diǎn)闡述了企業(yè)安委會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)镠SE委員會(huì)不是簡(jiǎn)單地名稱更換，而是說明企業(yè)在安全管理方面向更高的高度發(fā)展，也是社會(huì)和企業(yè)發(fā)展到了一個(gè)新的歷史階段的必然要求，是企業(yè)對(duì)社會(huì)、對(duì)員工的一種承諾的提升。

　　公司黨委副書記、工會(huì)主席時(shí)來榮在會(huì)上指出：雙錢集團(tuán)公司對(duì)推進(jìn)HSE工作形成了“三個(gè)共識(shí)”，即：HSE建設(shè)是企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重，責(zé)任重于泰山;HSE建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展的需要;加大對(duì)HSE建設(shè)的力度，加大對(duì)HSE建設(shè)的投入。時(shí)來榮同時(shí)表示，工會(huì)將積極參與企業(yè)的HSE建設(shè)，形成HSE建設(shè)的良好氛圍，并就今年防暑降溫工作提出了有關(guān)要求，確保員工有一個(gè)好的工作環(huán)境，確保企業(yè)做到安全生產(chǎn)。

　　岳春辰對(duì)上半年公司HSE工作落實(shí)進(jìn)行了講評(píng)。他指出：公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)HSE建設(shè)方面改變了作風(fēng)，調(diào)整了措施，探索了方法，努力使企業(yè)HSE管理走向可控的進(jìn)程。主要表現(xiàn)在，HSE管理措施能夠“由慢變快，由粗變細(xì)，由淺入深，由虛到實(shí)”。對(duì)下半年HSE工作，岳春辰明確指出，要按照華誼總部的要求，重點(diǎn)落實(shí)“四個(gè)抓”。其中，基礎(chǔ)工作方面，HSE承諾的核心任務(wù)，是進(jìn)一步提升A類員工的比例，并積極推進(jìn)“知行合一”。對(duì)于“隨機(jī)抽查突擊抓”，岳春辰強(qiáng)調(diào)，突擊檢查是一種手段，要形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，目的是要促進(jìn)各企業(yè)抓好現(xiàn)場(chǎng)，保障企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)處于一個(gè)可控的狀態(tài)，也是保障企業(yè)各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)責(zé)任落實(shí)的一種有效的管理方法。公司明確的“飛行檢查必須通報(bào)”，這是一段時(shí)間以來總結(jié)出的檢查模式，各單位要支持、理解。

　　岳春辰還指出，下半年各單位要進(jìn)一步采取有效措施，確保A類員工比例能夠達(dá)到95%以上，全A班組比例達(dá)到80%。最后，岳春辰就落實(shí)華誼“安全檢查細(xì)則”的對(duì)標(biāo)工作提出了進(jìn)一步要求，要求對(duì)標(biāo)工作要深入到班組、崗位。要通過員工安全格言和不安全現(xiàn)象照片的征集活動(dòng)，形成一個(gè)企業(yè)自身的良好HSE文化氛圍，進(jìn)一步把落實(shí)HSE工作成為員工的自覺行為。