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　　4月26日至27日，銀寶輪胎集團在集團二樓大會議室舉辦了“2010年度品牌戰略研討會”。集團董事長劉永華同志及有關部門負責人與來自各銷售區域的經銷商代表共同參加了會議。本次會議以“提升產品質量，轉變營銷方式，大力實施品牌戰略”為主題。會上，劉董事長首先對經銷商的到來表示熱烈歡迎，并希望大家抓住這一機會，充分了解企業發展歷程、企業文化、產品特點等方面的情況，統一思想認識，堅定信心，進一步采取有效措施，促進品牌戰略實現大的跨越。

　　在介紹集團發展歷程時，劉董事長說，通過全體干部員工的努力，在社會各界和經銷商的大力支持下，集團從一個創辦初期只有30萬元原始資金的企業，發展為在全國同行業有影響力的大型輪胎企業，可以說在發展的道路上創造了一個又一個的奇跡。一是，多年來集團從未更換品牌、未換廠名;二是，在投資最省的情況下上馬全鋼子午線輪胎項目。在外界看來不可能做到，但集團投資較少的資金建設了全鋼子午線輪胎生產線，而且子午線輪胎項目的發展取得了很好的效果，這又是一個奇跡。此外，銀寶輪胎集團是國內全鋼巨型子午線輪胎率先上馬、率先投產、產品率先投入市場的企業，生產的36.00R51等規格的巨型子午線輪胎填補了國內輪胎行業在這一領域的空白，贏得市場廣泛認可。巨型輪胎產品打開了南非、美洲等國際市場，產品品質在國際上有很好的聲譽。一個民營企業，投巨資研發生產全鋼巨型工程子午線輪胎，成為第一個“吃螃蟹”的人，這就是奇跡。三是，創造了很好的品牌知名度和美譽度。“狠抓產品質量、走品牌興企之路”是銀寶輪胎集團一貫堅持的方針。沒有大企業作支持后盾，集團憑借強烈的社會責任感，以“持續為客戶創造更大使用效益”理念作支持，使產品質量不斷提升，產品使用價值不斷提高，銀寶系列產品已經跨入高端品牌行列，并引起相關知名企業的關注。

　　劉董事長在總結產品特點時說，集團產品有安全系數高，爆破率低，行駛生熱低;行駛時間長，胎體按60萬公里設計，胎面按20萬公里設計，有效保證了用戶的使用價值;維修費用低;翻新再利用價值高;給用戶入了產品責任險等六大亮點，這六大亮點就是產品的賣點。

　　劉董事長指出，在提升產品質量上集團堅持不懈、付出巨大努力。同時集團努力營造和諧的發展環境，促進企業文化建設。在集團內部，倡導建設“家庭加學校加軍隊”的管理模式，也就是把企業當作家庭一樣，相互幫助、相互尊重，領導干部要時刻關心職工生活，幫助職工不斷提升、成長，努力給職工創造實現自我、提升自我的好環境;像學校一樣，就是不斷提升職工的崗位技能，使職工在工作中不斷提升，努力建設一支技術、管理水平高，具有社會責任感的職工隊伍;像軍隊一樣，就是企業有嚴明紀律，團結協作，勇于拼搏，努力建設一支能打硬仗的職工隊伍。

　　劉董事長還對與會經銷商提出要求，要把商企合作當作事業來做，產品如人品，一個負責任的企業必定生產出好的產品，負責任的經銷商要經營好的產品。做人要堂堂正正，做事要公正合理。

　　會上，生產、技術、銷售等部門的負責同志與經銷商進行了交流。集團還組織經銷商參觀了子午線輪胎車間，通過對產品生產和檢驗全過程的了解，經銷商對集團產品質量控制等方面的情況有了更深入的了解。