銀寶輪胎集團各生產公司齊心協力促生產
子午線輪胎：穩定產量，提升質量
子午胎自進入2010以來，以提升質量，提高產量為目標，克服困難，努力保持持續穩定的良好發展態勢。
車間質量、安全、產量、環境采取兩手抓：一方面全面學習好作業指導書，采取每班班前會培訓的形式督促車間職工的學習;全面進行車間職工安全培訓，加強與職工的溝通;另一方面，在全面改善學習、工作環境的同時，督促車間產量的增進，提升車間合格率。
本著對客戶負責的態度，嚴格控制質量問題的產生，由質檢處陳工全面負責質量檢查方面的工作與人員安排，對車間部件的質量嚴格控制，嚴禁不合格部件流入下一工序。
安全、環境衛生、定置擺放安排專人負責，責任到人，每周圍繞子午胎生產車間及宿舍衛生進行一次全面檢查，對檢查不合格的車間提出批評并找出解決措施，對較好的給予表揚與肯定。
節能降耗、減少浪費。對人員、物資等的浪費給予嚴格控制，對車間產量、電、汽、風的每日用量，實行每日一匯總、審核，對不正常的現象給予及時的制止，并限期改正;協調供應部門購進質量好的蒸汽閥門，控制蒸汽的流失。
對設備存在的問題采取限時整改的方式，責任到人，對到時間沒有整改落實到位的現象必須找出理由并按時整改。
為做好以上工作，子午胎對以上工作每日生產晨會進行匯總與匯報，實行日調度、日檢查。
銀寶橡膠工業：抓安全促生產
公司在生產過程中，注重實效，強抓安全、產量工作，提高質量指標，并對生產能耗、物耗、計劃產值、萬元產值能耗、萬元耗電、萬元耗汽等制定嚴格執行計劃。為確保提產、穩產、安全生產的順利進行。銀寶橡膠工業有限公司制定了詳盡措施。
一是把安全用水、用火、用電知識放在重要位置，特別針對新員工，在消防器材應用知識、各種水線閥門、各套設備啟動等方面加強培訓，做到應知應會熟練掌握。
二是搞好上崗前技術、職能的培訓，并給予耐心，細致地輔導，使新員工盡快掌握并迅速投入到生產一線。對生產實踐中一些小竅門，可能存在的安全隱患，曾經出現的問題，告知新員工以防微杜漸，防患于未然。
三是加強設備管理。各車間認真搞好設備隱患檢查，并根據檢查結果進行處理。確保設備安全、快速、高效運轉。
銀寶炭黑：實現月最高產量
2010年以來，銀寶炭黑公司嚴抓內部管理規范、安全生產管理和員工技能培訓，加強設備的維修與維護，對軟質線進行大修，對硬質線進行保養，確保設備不帶病運轉，能夠滿負荷生產。
三月份，銀寶炭黑公司達到了近幾年來的月最高產量，同時在原材料價格爆漲的情況下，實現了月較好利潤，創造了銀寶炭黑公司運營的一個新的制高點。
炭黑公司新上20噸煤氣混燒鍋爐已處于穩定運行狀態，炭黑公司三臺鍋爐總計50噸正常運行，滿足了集團公司的生產用汽。
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