對華輪胎特保無助于減少進(jìn)口
在這場據(jù)說是為了防止進(jìn)口中國輪胎損害美國國內(nèi)輪胎產(chǎn)業(yè)的特保案中,強(qiáng)硬主張制裁中國輪胎的似乎只有美國鋼鐵工人聯(lián)合會,業(yè)界代表則多數(shù)持反對意見,從代表中小制造商和維修、回收企業(yè)的美國輪胎產(chǎn)業(yè)協(xié)會,到代表分銷、零售業(yè)者的美國輪胎自由公平貿(mào)易聯(lián)盟,再到剛剛表態(tài)的美國第二大輪胎制造商固鉑輪胎(Coopertire),莫不如此。
放到國際生產(chǎn)重組轉(zhuǎn)移的背景上考察,出現(xiàn)這種局面實(shí)不足為奇。如同其它幾乎所有制造業(yè)門類一樣,美國輪胎產(chǎn)業(yè)在全球化年代在整個世界市場上開展了生產(chǎn)能力的重組轉(zhuǎn)移,勞動密集型的夕陽產(chǎn)業(yè)向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移,國內(nèi)生產(chǎn)向新興制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移;同一制造業(yè)內(nèi)部的低端產(chǎn)品生產(chǎn)能力向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移,國內(nèi)生產(chǎn)向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。就剛剛表態(tài)反對對華特保的美國第二大輪胎制造商固鉑輪胎而言,其在華投資已逾2500萬美元,亞太總部也落戶上海。雖然在美國國內(nèi)還有4家工廠,另在墨西哥有一家工廠,但該公司在全球最大最先進(jìn)的工廠卻是與建大工業(yè)股份有限公司在江蘇昆山設(shè)立的合資工廠。該公司在華工廠具有較高的出口傾向,固鉑中國輪胎出口占比45%,以美國為主要出口市場,特別是2008年投產(chǎn)的昆山工廠,按建廠時與當(dāng)?shù)卣募s定,建廠后前5年內(nèi)生產(chǎn)的輪胎全部出口。
美國輪胎市場可以劃分為汽車制造商市場(OEM market)和替換胎市場(replacement market)兩個細(xì)分市場,其中后者又可以進(jìn)一步細(xì)分為三個市場:一流尖端品牌構(gòu)成的高端市場(又稱“一級梯隊(duì)市場”),次要品牌構(gòu)成的中檔市場(又稱“二級梯隊(duì)市場”),以及由其他眾多較低知名度品牌構(gòu)成的低端市場(“三級梯隊(duì)市場”),美國國內(nèi)絕大多數(shù)制造商(雖然不是全部)在中國對美出口涉案產(chǎn)品前就放棄了三級梯隊(duì)市場,并謀求在一級梯隊(duì)市場和二級梯隊(duì)市場獲取更高的利潤。這場國際生產(chǎn)重組轉(zhuǎn)移的結(jié)果是此案涉案進(jìn)口產(chǎn)品與美國國產(chǎn)消費(fèi)輪胎基本上分別面向不同的細(xì)分市場,相互之間幾乎是井水不犯河水。從中國進(jìn)口的涉案產(chǎn)品面向美國替換胎市場的第三梯隊(duì)市場銷售,而美國國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品主要向汽車制造商市場銷售,兼顧替換胎市場的一級梯隊(duì)市場,彼此并不發(fā)生競爭。重組進(jìn)程必然會造成部分工廠關(guān)閉,但此時關(guān)閉工廠本身就是一種健康的表現(xiàn),與所謂“產(chǎn)業(yè)損害”風(fēng)馬牛不相及。
正由于美國進(jìn)口中國輪胎增長是其輪胎產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能跨國重組轉(zhuǎn)移的結(jié)果,所以對華輪胎特保無助于減少進(jìn)口。因?yàn)檫M(jìn)口輪胎所面向的三級梯隊(duì)市場消費(fèi)者對價格因素高度敏感,即使限制進(jìn)口,他們在預(yù)算約束下也只會轉(zhuǎn)向從其它發(fā)展中國家進(jìn)口的產(chǎn)品(盡管成本、質(zhì)量可能稍遜于中國制造),而不會轉(zhuǎn)向國產(chǎn)的一級梯隊(duì)市場產(chǎn)品。在實(shí)踐中,泰國、巴西等國對美輪胎出口也已在高速增長,按美方統(tǒng)計,2007年美國從巴西進(jìn)口輪胎數(shù)量、金額分別增長42.81%、59.34%,比從中國進(jìn)口增幅分別高0.96個、23.37個百分點(diǎn)。
資本轉(zhuǎn)移相對容易,勞動力轉(zhuǎn)移相對困難,生產(chǎn)重組轉(zhuǎn)移中的矛盾和利益沖突由此而生。要解決這種利益沖突,出路在于用技術(shù)培訓(xùn)等工具幫助勞動力更順暢地轉(zhuǎn)移,而不是徒勞地企圖阻止產(chǎn)能重組轉(zhuǎn)移趨勢。(作者: 梅新育)
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