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　　按照雙錢集團公司統(tǒng)一部署，載重公司把開展“精品工程”活動視為化困難為機遇、變壓力為動力、苦練內功、以出色的產(chǎn)品質量來贏得市場機遇最好的契機。近階段來，載重公司開展“精品工程”活動緊鑼密鼓，呈現(xiàn)出廣動員、全方位、多角度、深層次、務實效的“精品工程”活動開展景象。

　　一是設定指標。緊緊圍繞“穩(wěn)定產(chǎn)品質量、解決和消除市場早期病像”這個目標，以“立足現(xiàn)場、面對市場”為宗旨，堅持以指標為檢驗精品工程一切工作的準則。

　　二是強化管理、標準化操作和打造精精良裝備。旨在通過精細化管理，推動產(chǎn)品質量控制要素的全面提升，構筑高效的精品工程質量管理體系;通過標準化的操作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場各項工藝指標穩(wěn)定受控，建立全覆蓋的精品工程工藝控制體系;通過良好的運行狀態(tài)和符合工藝要求的設備精度，打造堅固的精品工程裝備保障體系。

　　三是通過精品胎跟蹤分析影響質量關鍵要素。載重公司以前期“精品周”活動為基礎，通過對“精品周”各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，確定了以穩(wěn)定膠料質量、提高部件精度、改善貼合質量和提高外觀質量四個重點環(huán)節(jié)，使“精品工程”活動不斷深入推進。自去年11月19日全面啟動“精品周”專題，拉開“精品工程”序幕以來，載重公司按“方案胎”要求，在技術、質量、裝備、工區(qū)等四個部門聯(lián)合進行現(xiàn)場跟蹤，歷時一周以精雕細琢的制造方式打造11R22.5等三種不同規(guī)格精品胎50條，從不同角度進行跟蹤分析，從而進一步細化了“精品工程”現(xiàn)場工藝控制關鍵點。

　　四是成立“精品工程”活動組織機構。通過組建精品工程推進小組和精品工程考評小組，從組織上確保了“精品工程”活動的順利開展。

　　五是開展“精品工程”系列活動。1、分批走訪了市場。通過走訪，直面了解市場一線信息，有針對性的了解產(chǎn)品存在的質量、銷售供求等問題;2、在中層干部中開展了“精品工程”頭腦風暴。通過你心目中的“精品工程”是什么?本部門在推進“精品工程”中的工作重點是什么? 3、召開了廠級班子務虛會議。對精品工程進行統(tǒng)一策劃、提出具體要求;4、以完善體系管理為載體，修訂完善了各類操作規(guī)程。以“精品工程”開展為契機、以體系管理為載體，完善SOP標準操作法、ABC項工藝控制、安全操作規(guī)程。通過增加對文件控制和現(xiàn)場操作規(guī)范檢查的頻次，對各部門、工區(qū)標準化操作規(guī)程進行全面和有效的梳理，以驗證其有效性、規(guī)范性及可操作性;5、評選出了首席操作工，規(guī)范現(xiàn)場操作動作和標準。通過精品工程技能比武選拔首席操作工，開展示范操作和帶教培訓，以點帶面提升操作工整體素質，確保操作標準的穩(wěn)定實現(xiàn);6、組織員工進行了精品工程培訓，增強員工精品意識。7、組織各工區(qū)主任、設備經(jīng)理前往如皋公司進行了精品工程交流學習。8、各部門進行了精品工程推進情況交流匯報。12月22日和2009年的1月2日分別進行了第一、第二輪的精品工程推進情況交流匯報。

　　載重公司力求通過“精品工程”活動的有效開展，牢固樹立員工的精品意識，以現(xiàn)場為根本，以課題為載體，以體系促保證，以機制創(chuàng)精品，最終達到穩(wěn)定現(xiàn)場質量，解決市場早期病像，依托精品工程創(chuàng)建技術、管理、人才的輸出基地，積極探索企業(yè)在新形勢下加快由外延擴展轉型至內涵發(fā)展，以更加貼近形勢要求和市場需求。