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　　1月14日，雙錢集團(tuán)公司在如皋公司召開精品工程交流匯報(bào)會(huì)，載重公司、如皋公司、重慶公司、東海公司及有關(guān)部門長(zhǎng)參加會(huì)議。雙錢集團(tuán)公司黨委書記、副總經(jīng)理陳耀，總工程師錢瑞瑾出席會(huì)議，雙錢集團(tuán)公司總經(jīng)理岳春辰主持會(huì)議。

　　岳春辰總經(jīng)理和陳耀書記在聽取了雙錢集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、雙錢載重公司常務(wù)副總經(jīng)理章萬友，如皋公司常務(wù)副總經(jīng)理王文浩，及雙錢載重公司5個(gè)部門、如皋公司9個(gè)部門的部門長(zhǎng)交流匯報(bào)后發(fā)表講話。

　　岳春辰指出，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，我們的輪胎存在種種問題和病象，影響了我們的銷售，所以開展精品工程有很大的意義。我們要認(rèn)識(shí)到，精品工程首先要解決的是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、供過于求的形勢(shì)下，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品要求越來越高的現(xiàn)狀。我們要通過實(shí)施精品工程解決現(xiàn)在合格品中5%-10%的短板產(chǎn)品，這些短板產(chǎn)品是生產(chǎn)過程中由于各種各樣的環(huán)節(jié)造成的。所以，這項(xiàng)工作是相當(dāng)重要的，黨、政、工、團(tuán)及各部門領(lǐng)導(dǎo)要達(dá)到全員化、全過程、全面地實(shí)施控制。當(dāng)前，我們要對(duì)各類指標(biāo)進(jìn)行客觀地評(píng)估，市場(chǎng)部門要更好地提供出市場(chǎng)信息。載重公司和如皋公司各有各的長(zhǎng)處，值得互相學(xué)習(xí)，兩個(gè)工廠要形成競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，不斷縮小兩個(gè)工廠的差距。我們公開的競(jìng)爭(zhēng)和交流能體現(xiàn)專業(yè)性。公開的競(jìng)爭(zhēng)既強(qiáng)化了技術(shù)人員、裝備人員、管理人員、操作人員的責(zé)任感和業(yè)務(wù)水平，還開發(fā)了我們的潛在能力，達(dá)到了預(yù)期的效果。只有這樣才使得質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)一步提高，才能使我們?cè)趪?guó)內(nèi)同行業(yè)輪胎的差距拉大，和國(guó)際先進(jìn)品牌差距縮小。

　　在談到精品工程下一步實(shí)施要求時(shí)，岳春辰指出，精品工程下一步工作的重點(diǎn)是落實(shí)、深化、細(xì)化。繼續(xù)發(fā)動(dòng)所有崗位的員工加深對(duì)精品工程的認(rèn)識(shí)，深化責(zé)任感和實(shí)施的要求。兩個(gè)工廠的管理班子要把對(duì)方好的做法進(jìn)行消化，變成實(shí)施的內(nèi)容。所以下一步就是要抓實(shí)施效果，抓實(shí)施的進(jìn)度。精品工程是三大工程的支柱，降本增效和質(zhì)量提升都是通過精品工程來實(shí)現(xiàn)的，所以要扎扎實(shí)實(shí)地做，轟轟烈烈地宣傳，把精品工程提高到新的階段。

　　陳耀指出，精品工程是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，雙錢集團(tuán)公司各部門要全力以赴支持精品工程的實(shí)施。精品工程的細(xì)化有幾個(gè)階段：一是策劃，二是形成共識(shí)，三是有計(jì)劃，四是有明確的目標(biāo)，五是準(zhǔn)備階段，六是實(shí)施反饋階段，七是完善。精品工程要常態(tài)化，要把保證優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品作為一個(gè)日常工作。

　　陳耀強(qiáng)調(diào)指出，載重公司和如皋公司有各自的優(yōu)點(diǎn)和不足，兩個(gè)工廠要有互相追趕的意識(shí)。過去一個(gè)階段，一個(gè)公司工作做得比較細(xì)、比較實(shí)，希望另一個(gè)公司迎頭趕上。只有這樣，各自的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)上立足，兩個(gè)工廠才能在集團(tuán)中有地位。精品工程的交流把載重公司和如皋公司放在同一個(gè)平臺(tái)上，一是要處理好競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系，我們提倡競(jìng)爭(zhēng)，但更要提倡合作。以后我們要互相點(diǎn)評(píng)，指出各自好的和不足的方面。二是要處理好精品工程提升質(zhì)量與成本的關(guān)系。搞精品工程、搞改造、搞管理都要花成本，但我們既要做精品，也要節(jié)約成本。三是兩個(gè)工廠在實(shí)施中要善于總結(jié)，只有不斷完善自己、不斷總結(jié)自己，才能有快速的提高。

　　陳耀最后指出，今天既是精品工程的總結(jié)大會(huì)，也是精品工程動(dòng)員大會(huì)，東海公司和重慶公司都要學(xué)習(xí)精品工程實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，馬上啟動(dòng)本單位的精品工程，結(jié)合實(shí)際，提出目標(biāo)，并組織實(shí)施。只有四個(gè)公司都往前沖，雙錢品牌才能成為中國(guó)真正的第一品牌。

　　華誼集團(tuán)有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)也參加會(huì)議。