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　　12月19日下午，廣東巨輪模具股份有限公司全體干部大會(huì)在龍港路廠區(qū)辦公樓四樓培訓(xùn)中心召開，公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管、專家、全體中層管理人員、“303計(jì)劃”培養(yǎng)對(duì)象、員工委員會(huì)委員出席了本次會(huì)議，會(huì)議由公司領(lǐng)導(dǎo)吳旭炎主持。

　　橡膠機(jī)械業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人徐光菊首先發(fā)言，她說(shuō)，公司硫化機(jī)產(chǎn)品已經(jīng)經(jīng)歷從艱難起步到客戶認(rèn)可的過(guò)程，2008年，橡膠機(jī)械業(yè)務(wù)在產(chǎn)品研發(fā)成功的基礎(chǔ)上進(jìn)行小批量生產(chǎn)，11月份產(chǎn)品通過(guò)了國(guó)家級(jí)科技成果鑒定。未來(lái)橡膠機(jī)械業(yè)務(wù)將做好四項(xiàng)工作：首先是全力以赴將產(chǎn)品從做精到做強(qiáng)，做好產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣;其次是技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)出新規(guī)格的液壓硫化機(jī)，滿足市場(chǎng)的需求;三是加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，打造一支精干隊(duì)伍，適應(yīng)公司發(fā)展需要;四是進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次、降低制造成本。

　　輪胎模具業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人張世欽在發(fā)言中說(shuō)，我們這個(gè)班子就任于行業(yè)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，肩負(fù)著把巨輪公司不斷發(fā)展壯大的歷史使命，我深感壓力重大，但又充滿信心。說(shuō)有壓力，是因?yàn)槲覀冊(cè)趦?nèi)部管理、業(yè)務(wù)流程的問(wèn)題還比較突出;說(shuō)有信心，是因?yàn)槲覀冇卸聲?huì)的正確指引、健康的企業(yè)文化、較好的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)基礎(chǔ)，以及團(tuán)結(jié)而富有戰(zhàn)斗力的干部職工隊(duì)伍。只要我們能夠充分珍惜并利用好這些有利條件，進(jìn)一步解放思想，埋頭苦干，就一定能夠克服一個(gè)又一個(gè)困難，實(shí)現(xiàn)巨輪事業(yè)新的騰飛。針對(duì)下一階段的工作，他還對(duì)輪胎模具業(yè)務(wù)相關(guān)干部提出三點(diǎn)要求：1、切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，樹立危機(jī)意識(shí)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);2、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，培育和打造高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì);3、公司上下要通力協(xié)作，爭(zhēng)取超額完成2009年產(chǎn)值和利潤(rùn)目標(biāo)，力爭(zhēng)解決困擾公司多年的三大頑疾，為實(shí)現(xiàn)巨輪的二次騰飛打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　輪胎模具業(yè)務(wù)總調(diào)度袁志輝作了發(fā)言，他倡導(dǎo)全體經(jīng)理人務(wù)必做到：1、全面帶頭實(shí)踐“巨輪人十標(biāo)準(zhǔn)”;2、工作要主動(dòng)，不要被動(dòng);3、敢干事，敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任;4、合理利用資源，最大限度地為公司創(chuàng)造價(jià)值;5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自己的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，他希望全體作業(yè)組長(zhǎng)“立足本職，不斷創(chuàng)新”，帶領(lǐng)小組成員兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，積極配合項(xiàng)目經(jīng)理完成各項(xiàng)任務(wù)，做“領(lǐng)導(dǎo)的好參謀，組員的好同事”;在工作中抓重點(diǎn)、究細(xì)節(jié)、勤思考、善發(fā)現(xiàn)，不斷拓展思路，為小組的管理、項(xiàng)目的發(fā)展全面探索。

　　洪惠平總經(jīng)理在會(huì)上說(shuō)，在我們過(guò)去的十年間，組長(zhǎng)的地位、職責(zé)規(guī)定不明確，考核不到位，因此使公司的執(zhí)行力存在著不對(duì)稱，這些不對(duì)稱主要是表現(xiàn)在我們的定單履行中的三大指標(biāo)：質(zhì)量、交貨期、產(chǎn)量跟客戶不對(duì)稱。今天召開全體干部會(huì)議，是為把組長(zhǎng)一級(jí)的職責(zé)、義務(wù)和權(quán)力很明確、很完整地作出規(guī)定，這是公司二次騰飛的一個(gè)基礎(chǔ)。洪總還給全體經(jīng)理人員提出了要求：1、練好內(nèi)功，提高全員職業(yè)素養(yǎng)，提升管理水平;2、審慎推進(jìn)，順勢(shì)而上。這主要是抓住公司良好的平臺(tái)，我們爭(zhēng)取在資產(chǎn)重組方面有所作為;3、合適授權(quán)，規(guī)定明確，嚴(yán)格考核。根據(jù)公司的考核制度，優(yōu)化自上而下的分權(quán)授權(quán)合適程度以及規(guī)定的具體化，借助于計(jì)算機(jī)的手段進(jìn)行考核，考核的第一項(xiàng)就是交貨期。洪總還就公司目前面臨的形勢(shì)和國(guó)家相關(guān)政策與全體干部進(jìn)行交流、分析，勉勵(lì)和要求公司全體干部在這特殊時(shí)期要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、信任和相互支持。

　　最后，吳潮忠董事長(zhǎng)作了總結(jié)講話，與全體干部分享了十種習(xí)慣(詳見(jiàn)吳潮忠董事長(zhǎng)在公司全體大會(huì)上的講話)。

　　本次會(huì)議是公司全體干部的動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上公司高層領(lǐng)導(dǎo)向全體干部部署了2009年工作方針，是巨輪股份積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的重大舉措，為公司保持穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。