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　　元月14日下午，風(fēng)神輪胎股份有限公司行政辦公樓五樓會(huì)議室內(nèi)暖意融融，由公司黨群工作部主辦的2009年迎新春知識(shí)分子座談會(huì)正在這里進(jìn)行。公司黨委副書記、工會(huì)主席林偉華，副總經(jīng)理申玉生、張曉新、謝小紅出席了會(huì)議，會(huì)議由黨群工作部部長(zhǎng)曾濤主持，來自公司各單位的工程技術(shù)管理人員50多人應(yīng)邀參加了會(huì)議。

　　公司黨委副書記、工會(huì)主席林偉華首先代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向知識(shí)分子們致以新春的問候，向長(zhǎng)期以來為公司發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)的各位工程技術(shù)管理人員表示感謝。他說，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，長(zhǎng)期以來，公司一貫重視對(duì)科技人才隊(duì)伍的建設(shè)，先后拿出大量物力財(cái)力改善了科技人員的辦公和生活條件。針對(duì)個(gè)別技術(shù)人員流失的現(xiàn)象，他指出，公司要為技術(shù)人員營(yíng)造良好的成長(zhǎng)、成才的環(huán)境與空間，要用感情留人，氛圍留人，事業(yè)留人，從而促進(jìn)人才的合理流動(dòng)。

　　會(huì)上，大家暢所欲言，紛紛結(jié)合自己的工作實(shí)際對(duì)公司今后的發(fā)展提出了意見和建議。來自公司品保部的閆衛(wèi)國(guó)結(jié)合上海大眾汽車公司對(duì)人才培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)建議公司為技術(shù)人員提供多渠道、個(gè)性化的成長(zhǎng)、成才通道。研發(fā)二部的李昭建議公司應(yīng)加大在重點(diǎn)關(guān)鍵領(lǐng)域的研發(fā)力度，借鑒國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)，在時(shí)機(jī)、條件合適的情況下組建自己的寬專業(yè)的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，使公司能夠向嚴(yán)格意義上的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)企業(yè)過渡，從而鍛煉隊(duì)伍，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。來自公司信息中心的董連霞建議公司能對(duì)工程技術(shù)管理人員開展定期的、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們能夠在充實(shí)自己能力的基礎(chǔ)上更好的服務(wù)于公司的發(fā)展。與會(huì)的知識(shí)分子紛紛結(jié)合自己的工作生活實(shí)際與大家展開了交流。

　　公司副總經(jīng)理張曉新做總結(jié)講話。他首先感謝知識(shí)分子們對(duì)公司提出的寶貴意見，他說，知識(shí)分子是一個(gè)特殊的群體，如何營(yíng)造人才成長(zhǎng)環(huán)境?如何發(fā)揮人才作用?如何提高人才干事業(yè)的積極性?是公司一直以來思考的問題。人才的流失公司領(lǐng)導(dǎo)很重視，其中的環(huán)境、機(jī)制問題很多，公司會(huì)盡快建立并完善員工成長(zhǎng)上升通道。在引進(jìn)人才的基礎(chǔ)上，管理好人才是公司下一步人事管理的重點(diǎn)。他指出，下一步，公司將以業(yè)務(wù)課題為牽引，以成果考核為標(biāo)尺，積極組織開展業(yè)務(wù)課題小組建設(shè)，加強(qiáng)科技人員的橫向、縱向聯(lián)系，從而充分發(fā)揮科技人員的能力與才干。最后，張總還對(duì)廣大工程技術(shù)管理人員提出了兩點(diǎn)要求。一是要求大家要有上進(jìn)心，要積極進(jìn)取，不要等各項(xiàng)條件成熟了再去行動(dòng)，到那時(shí)就會(huì)落后。二是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，特別是與員工，與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通協(xié)作。