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　　2014年至2020年期間，日本普利司通公司針對(duì)東營(yíng)市部分橡膠輪胎企業(yè)連續(xù)發(fā)起多起輪胎商標(biāo)、專利侵權(quán)訴訟，東營(yíng)市企業(yè)大多敗訴，賠償總額較大。為切實(shí)維護(hù)東營(yíng)橡膠輪胎企業(yè)的合法權(quán)益，東營(yíng)市知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)中心采取“抱團(tuán)取暖、部門協(xié)同”的策略，率先在全省打造“精準(zhǔn)服務(wù)，市縣兩級(jí)四單位全貫通”的橡膠輪胎產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)聯(lián)盟，形成了維權(quán)合力，降低了維權(quán)成本，及時(shí)幫助企業(yè)規(guī)避潛在知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)和威脅。

　　以市場(chǎng)監(jiān)管局為統(tǒng)領(lǐng)高位推動(dòng)，由市知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)中心牽頭，協(xié)同海關(guān)等部門齊心協(xié)力成立聯(lián)盟以來，改變了橡膠輪胎企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)單打獨(dú)斗，一盤散沙的發(fā)展局面，形成了“組織健全，制度完善，精準(zhǔn)服務(wù)”的工作體系，進(jìn)一步促進(jìn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的整體化、區(qū)域化。

　　一是健全組織架構(gòu)。以“企業(yè)民主決策、優(yōu)質(zhì)企業(yè)審議、骨干企業(yè)批準(zhǔn)”的決策模式，推舉出了聯(lián)盟成員單位18家，其中理事長(zhǎng)單位1家，常務(wù)理事單位1家，理事單位7家，其他成員單位9家，形成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛維權(quán)的“防護(hù)罩”。

　　二是完善制度建設(shè)。提出“標(biāo)準(zhǔn)+自治管理”理念，構(gòu)建了“1+1+N”多方位系統(tǒng)化的管理體系，統(tǒng)一了聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)，即1個(gè)聯(lián)盟章程，1個(gè)聯(lián)盟協(xié)議書，以及《知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)維權(quán)互助基金管理辦法》等機(jī)制，保障了資金的合理使用，有效降低了訴訟成本。

　　三是提供精準(zhǔn)服務(wù)。建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)特派員制度，精準(zhǔn)對(duì)接企業(yè)17家，梳理專利信息215件，構(gòu)建聯(lián)盟專利池。依托技術(shù)與創(chuàng)新支持中心（TISC）平臺(tái)，充分發(fā)揮9名碩士學(xué)歷以上專職信息服務(wù)工作人員優(yōu)勢(shì)，梳理日本普利司通在華專利布局等信息，比對(duì)聯(lián)盟成員專利信息發(fā)布《普利司通公司外觀專利在華申請(qǐng)分析報(bào)告》，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供有力支撐。邀請(qǐng)法律、技術(shù)專家針對(duì)輪胎企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)訴訟，形成《輪胎外觀設(shè)計(jì)專利侵權(quán)案件解讀報(bào)告》，為輪胎企業(yè)面對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)如何應(yīng)對(duì)提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。