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雙錢公司召開2月份經濟活動分析會

2009-04-02中國輪胎商務網

  3月份經濟目標:扭虧

  雙錢公司召開2月份經濟活動分析會

  3月16日下午,雙錢公司召開2月份經濟活動分析會,黨委書記、副總經理陳耀,總經理岳春辰等公司領導及各公司、部室負責人出席了會議。會議由岳春辰主持。

  財務總監薛建民首先通報了1-2月份雙錢公司經濟運行情況。

  各分管領導對條線工作提出了意見和要求。在聽取匯報后,陳耀、岳春辰分別講話。

  岳春辰首先對3月份重點工作從五個方面作出部署:

  一、當前要抓好員工的工作狀態,要適應新形勢的要求,加快工作節奏,提高工作效率。目前公司內有相當一部分同志對當前形勢認識不足,形勢的緊迫性和我們的工作狀態是不相吻合的,提請各部門長要引起高度重視。

  二、安全生產工作與華誼總部的要求差距較大。我們要研究怎樣來杜絕“三違”問題(員工違章作業、違反勞動紀律、領導干部違章指揮)。警示室要真正起到警示的效果,要有一套警示室的管理制度。焦化的網格化是我們學習的比較好的管理方法。安全環保部門要扎實推進安全工作的方法、措施,加強對安全理念的灌輸,加強對各單位,包括托管企業安全工作的指導。

  三、要抓好內外銷銷售,3月份要實現扭虧為盈。1、內外銷工作要認真貫徹劉總裁提出的“搶占市場”的要求。2、《市場用戶需求調查表》要盡快落實。3、技術與市場小分隊一定要有工作目標。

  四、項目推進要快速出效益,盡快為公司新增銷售收入和利潤。

  五、抓好科學管理工作,推進企業競爭力的提高。一是要調整人員的狀態;二是要提高管理效率。公司的“三大工程”要向縱深推進。

  技術提升就是對產品的改進和提高。大力推進降本增效工作我們要實事求是地進行成本分析。下一步的精品工程工作要進入到一個深入階段。目前精品工程要做兩件事情,一是現場評估。二是廠際之間一些部件與質量相關的數據對比。

  岳春辰指出,當前,整個經濟形勢是相當嚴峻的,如果雙錢公司能夠扎扎實實開展以上工作并做出成效的話,我相信我們企業的競爭能力是能夠提高的,銷售形勢一定會有新的轉機。

  陳耀在會上強調了五個方面:

  一、今年公司的經濟形勢很嚴峻,目標任務壓力很大,希望大家能夠一起共同努力。今年以來雙錢公司經濟形勢相當嚴峻,但是我們從財務分析中也看到了幾個亮點,一是產品毛利正在往好的方向發展。二是東海公司2月份是盈利的。三是制皂集團公司的經濟運行狀況同比有所好轉。那么,3月份我們怎么辦?華誼集團對雙錢公司提出了更高的要求,我希望雙錢公司盈利狀況至少要扭虧,所有的企業要齊心協力,一起為實現這個目標而努力。3月份的任務是非常艱巨的,希望在近10天的時間內抓緊沖刺。今天的財務分析有一個變化,就是工廠之間有一個比較,這是財務走的第一步。在下一次的經濟活動分析會還要在現在的基礎上再細分下去,我估計隨著財務的深入細分,挖出的問題會更多。精細化管理,降本增效工程實效到底怎么樣,這次財務分析提出來的問題相當好。扭虧增盈的工作不僅工廠要做,我們的部門要把指標進行細分,要更實際一些,真正抓到實效。外銷的庫存要降下來,外銷一方面要研究政策,另一方面要用更大的力度把它推出去。

  二、關于安全工作。公司在安全管理上的力度已經加強了,但是各個工廠、部門是否已經工作到位了,我認為我們的工作還要抓細、抓實,真正把安全隱患消滅在萌芽狀態。安全管理部門要灌輸一些安全管理的方法、理念,同時要發動全體員工揭示自己身邊的事故隱患,只有這樣才能減少事故苗子。飛行檢查只能解決部分問題,不能解決根本問題。集團公司的安全部門還要加強力量,真正使我們的員工能夠在安全的環境下工作,做到高高興興上班,平平安安回家。

  三、“三大工程”中要重點突出降本增效工程。降本增效主要是控制費用和成本。工廠生產中的成品、半成品管理,汽油、潤滑油等材料的使用管理,人工成本管理、降低次品率等工作要加強,這些工作做好了就是實實在在的降本增效。雖然降本增效方面各個工廠做了許多工作,但是我認為還要再扎扎實實地開展,特別是那些浪費比較大的地方還要狠狠地抓下去,降本增效工作要真正落到實處。

  四、要加快結構調整,公司班子確定的工作,要加快實施。譬如內胎、墊帶的采購問題、斜交胎外加工問題、制皂集團公司默特克的問題、制皂集團公司的制皂版塊資產結構問題、銷售公司某些職能調整問題等都要加快落實。

  五、要用良好的精神狀態來應對當前嚴峻的工作局面。一個企業的狀態好不好關鍵是在領導干部,一個部門的狀態好不好關鍵是在部門長,市委組織部長沈紅光說,要先解決好少數領導干部精力不集中的問題。今后黨委就要抓一抓領導干部的作風問題,每個單位、部門也要抓一抓你單位、部門的作風問題,雙錢公司目前處于最關鍵時刻,希望大家齊心協力,把精力切切實實地花在工作上,以一種良好的精神狀態抓好當前的工作,使雙錢公司3月份能夠真正實現扭虧的目標。

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