日前,玲瓏養車驛站在沈陽成功落地,以36家店鋪簽約加盟的戰績吹響了布局全國市場的號角!
隨后,玲瓏團隊第一時間入駐門店,對門店展開了緊鑼密鼓的幫扶工作,那么,玲瓏養車驛站到底是如何吸引店鋪加盟的,玲瓏團隊針對不同店鋪的問題又有哪些對癥的幫扶政策,沈陽站4家門店老板有一些切身的感受。
一、沈陽快客快修店
沈陽汽車商務協會會長、快客快修店老板王耀武
“目前,我們店面臨的主要問題是缺乏專業能力,員工沒有體系化的培訓機制。之前也與其他汽后連鎖品牌嘗試過合作,但是服務沒有從客戶角度和技術角度出發,細節做的差、客戶反應不好,最后都以失敗告終。
選擇玲瓏養車驛站,首先是它“真懂車,才能養好車”的理念,與我對汽后行業的理解相符合,另外,玲瓏作為目前行業頭部企業、上市公司,一步步走到現在,一定是務實、踏實、有資本、值得信賴的企業,智者借力而行,我相信我的選擇沒有錯。
事實也的確如此。在駐店幫扶期間,駐店人員首先精準找到我店存在的突出問題,將店長、服務顧問和技師的分工做了梳理,這幾個關鍵崗位工作內容和崗位之間的協作配合得以快速解決,大大提升了運營效率。7天結束后,駐店教練組織總結會議,梳理了門店接下來的整改計劃和重點輔導項目,都是這些年我們想做但一直沒有做成的事,我相信在玲瓏團隊分階段、體系化的幫扶政策下,門店一定能健康經營!”
二、沈陽盛貴鑫隆店
沈陽盛貴鑫隆店老板張濤
“我的店2008年創建,當時員工有40多人,效益非常好,每個月的產值基本保持在60萬左右。這幾年受疫情、市場大環境影響,尤其是隨著用戶消費需求的提高,以往老的經營思路和模式已不能適應目前發展需要,門店經營十分困難。
之所以選擇玲瓏養車驛站,首先是看好了它實體企業的背景,有真真正正的產品對店鋪給予支持,在后期的合作過程中,玲瓏養車驛站的7天先體驗、后加盟,讓我看到專業的重要性,運營教練精準把脈,梳理門店痛點和具體改善辦法,技術教練親自操刀,聚焦輪胎專項,同時加入特色項目,并通過抖音等方式,幫助門店引流,使門店一周的輪胎銷量趕超之前一個月銷量。
21天的標準化運營導入,圍繞重裝開業的系列工作、主要流程導入、關鍵崗位帶訓精準幫扶,使門店經營立見成效。另外,之前門店的經營模式是客戶需要什么我們就做什么,跟玲瓏合作后,涉及到的汽車全生命周期管理的檢查和維護,為用戶提供一站式服務,既幫用戶養好了車,又提升了店鋪產值。”
三、沈陽廣之星店
沈陽廣之星店老板卞紅偉
“我的店自成立以來已經營了16年,前幾年每個月大概有五六十萬的營業額,這幾年因疫情和市場競爭等原因,尤其是內部管理上存在著很大的問題,產值不斷下降,我們也接觸了一些其他汽后連鎖品牌,也參加過很多培訓,效果都不理想。
看好玲瓏養車驛站,除了它背后強大的品牌影響力,還有完善的幫扶流程和后臺系統。加盟玲瓏養車驛站后,玲瓏派專家入駐店鋪進行7天輔導,這期間,運營教練與技術教練緊密配合,根據門店實際情況,精準找到痛點并制訂了一周的駐店服務計劃,主要圍繞我店的組織架構、崗位職責、流程梳理、輪胎單項提升幾個方面展開幫扶,經過玲瓏團隊加班加點的復盤和總結,真正從根本上幫助我們解決問題。”
四、遼寧圣達汽車維修店
遼寧圣達汽車維修店老板劉超
“我經營這家修理廠已經9年了,因為疫情的原因和互聯網的沖擊,以及管理上的一些落后思維和模式,導致目前客戶進店量和消費量明顯降低。
玲瓏養車驛站給我的第一感覺是可信,先體驗、再加盟的這種方式讓店鋪沒有后顧之憂。專家入駐店鋪后,首先通過現場數據分析,幫我診斷門店存在的具體問題,并做出精準的駐店方案。另外,在流程和管理上,入駐專家針對門店的員工管理、績效提成等問題進行輔導,通過對各流程的規范化、標準化梳理,幫助門店從粗放式轉為精益式管理,提升獲客量。
專業的事兒交給專業的人,從這幾天的幫扶效果來看,我感覺玲瓏非常專業,而且非常注重細節,幫助門店在每一個細小的問題上調整到最好,非常幸運能遇到玲瓏這樣專業的團隊帶著我們前進。”
俗話說,不看廣告看療效。玲瓏團隊針對不同店鋪經營痛點和難點,制定不同的服務策略,實實在在幫助店鋪解決問題、提升經營質量,各加盟店短時間內均呈現相對向穩向好的趨勢,這是玲瓏養車驛站廣獲門店信賴的根本原因。
今年,受大環境影響,很多門店老板都說生意難做,難,說明以往的經營老路已經行不通,唯有與時俱進才能找到生存出路。然而,無論如何創新,為用戶提供專業服務的初心不變,玲瓏養車驛站的運營模式正是幫助門店回歸經營本質,從而達到產值躍升!
期待更多門店加入!
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