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　　無任用推薦儲備掌握一批

　　公開選聘擇優(yōu)選拔一批

　　青年墩苗計劃綜合鍛煉一批?

　　“利用今后3年左右時間，優(yōu)化形成‘352’梯次干部隊伍結(jié)構(gòu)，確保領(lǐng)導(dǎo)干部平均年齡降低5歲。”

　　“通過無任用推薦儲備掌握一批、公開選聘擇優(yōu)選拔一批、青年蹲苗計劃綜合鍛煉一批。”

　　“第一學(xué)歷為大學(xué)本科、正科崗位滿1年，所在單位和專業(yè)部門“雙推薦”優(yōu)秀的，即可進(jìn)入集團(tuán)公司中級人才庫。”

　　“在本級管理的干部提拔中，年輕干部一般按照年度總量的30%左右把握。”

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　　在年度新舊交替、工作承上啟下的關(guān)鍵時期，礦區(qū)廣大年輕干部、青年職工收獲了一份鼓舞人心的“大禮包”，棗礦集團(tuán)黨委印發(fā)了《優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔十項措施》，全面落實上級年輕干部工作政策要求，以前所未有的力度為青年人成長成才搭臺、鋪路、架梯，著力破解礦區(qū)年輕干部總量不足、干部隊伍青黃不接等問題，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的新生力量和青春動力。

　　棗礦集團(tuán)圍繞常態(tài)化抓好日常發(fā)現(xiàn)、常態(tài)化抓好培養(yǎng)歷練、常態(tài)化抓好動態(tài)管理、常態(tài)化抓好配備使用、常態(tài)化抓好“三個一批”落實落地等重點，著力健全完善年輕干部選育管用工作機制，將全面實施“拓寬源頭儲備、入庫動態(tài)管理、增設(shè)專編專崗、基層扎實歷練、多向掛職鍛煉、加快輪崗交流、加強專門培養(yǎng)、拓寬成長通道、擇優(yōu)破格提拔、實行總量調(diào)控”等10項舉措，深層次優(yōu)化年輕干部培養(yǎng)選拔頂層設(shè)計、明確青年職工成長成才路徑措施。

　　記者了解到：

　　棗礦集團(tuán)為加速青年人成長、培養(yǎng)綜合能力，專門設(shè)置了多向掛職鍛煉、輪崗交流制度，鼓勵優(yōu)秀年輕干部“上掛”“外掛”，大力支持他們參與能源集團(tuán)、省國資委及其他省直部門組織的掛職鍛煉，每年選派30名黨群綜合、30名經(jīng)營管理、60名安全生產(chǎn)專業(yè)優(yōu)秀年輕干部參加點名調(diào)訓(xùn)、輪崗交流、雙向掛職、定崗鍛煉。每年舉辦1-2期優(yōu)秀年輕干部、青年領(lǐng)軍人才專題培訓(xùn)班，爭取3年內(nèi)將優(yōu)秀年輕干部輪訓(xùn)一遍。

　　棗礦集團(tuán)注重通過輪崗交流方式，多崗位、跨專業(yè)交流使用干部，幫助年輕干部克服路徑依賴和思維慣性，培養(yǎng)他們的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。他們將調(diào)查摸底現(xiàn)有35歲以下正副科級年輕干部現(xiàn)狀，對缺少基層工作經(jīng)驗或崗位經(jīng)歷單一的，有計劃進(jìn)行輪崗交流，3年內(nèi)實現(xiàn)全部輪崗。

　　棗礦集團(tuán)還著力拓寬青年人才成長通道，完善《人才庫管理辦法》，發(fā)揮其在人才儲備、培養(yǎng)、選拔、使用等方面的基礎(chǔ)平臺作用；對關(guān)系企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的重點專業(yè)和崗位，有計劃地統(tǒng)一增加編制定員，作為培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部的“專編專崗”；對納入“琢玉工程”十年規(guī)劃的大學(xué)畢業(yè)生員工，全程跟蹤培養(yǎng)；對有培養(yǎng)潛力的年輕副職，安排到綜合管理崗位進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉、“摔打”歷練；打破各類優(yōu)秀年輕干部尤其是黨務(wù)、經(jīng)營干部成長的“天花板”；完善管理、技術(shù)人才成長雙通道體系建設(shè)，優(yōu)化雙通道晉升互轉(zhuǎn)機制……

　　文件還要求，要把從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督貫穿年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔全過程，統(tǒng)籌運用年度考核、專項考核、紀(jì)檢監(jiān)察、巡察、審計、信訪等方式，聚焦年輕干部的政治品質(zhì)、道德品行、履職能力、作風(fēng)表現(xiàn)等進(jìn)行重點情況分析研判，營造激勵先進(jìn)、寬容失敗的良好氛圍，大力激勵廣大年輕干部在新時代擔(dān)當(dāng)新使命、展現(xiàn)新作為。?