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　　1月15、16、17日雙錢集團公司召開2009年干部大會，華誼集團總裁、雙錢集團公司董事長劉訓峰,雙錢集團公司黨委書記、副總經理陳耀,總經理岳春辰等公司領導以及各單位、部門領導共80多人出席了會議。

　　大會的議程是：陳耀作大會動員并作黨委工作報告;岳春辰作行政工作報告;時來榮傳達華誼集團干部大會精神;分管副職領導講話;華誼集團黨委副書記、副總裁、雙錢集團公司監事長秦鍵作報告;劉訓峰作重要講話。

　　大會傳達了華誼干部大會的精神，與會者結合實際，深切地感受到，華誼干部大會的精神，是雙錢集團公司新一年工作 “不畏難、不停步、不動搖”的強大動力。

　　會上，公司黨委和行政分別作了工作報告。黨委“統一思想、堅定信心、同舟共濟，迎難而上，為公司發展提供決策、思想、動力、文化保證”的報告，站在“抓大事，謀全局，把方向”的高度，總結了2008年的工作，提出了2009年工作的指導思想和方針：結合科學發展觀，從八個方面理清發展思路;發揮黨組織政治核心作用，開展黨內主題活動，推進企業發展;加強黨風廉政建設;建設“開放、融合、和諧”的企業文化，維護企業穩定;加強后備干部和人才隊伍建設;完善績效考核體系等各項具體的措施和任務。

　　行政“創新求變革，推陳出新招”的工作報告，對2008年經濟工作指標的完成情況進行了回顧和反思，作為2009年迎難攻堅的措施，從十個方面提出了“安全生產;市場和內外銷;采購和供應;合理組織生產、庫存結構;項目發展;職工安置分流和小企業清理工作，爭取政策支持;開展三大工程，轉變觀念，推進機制、體制機構改革以及十大攻關課題、五大創新產品”的具體措施。

　　各線條分管領導在會上就銷售、技術、人力資源、綜合工作等各方面的工作，對2008年的情況進行了回顧和總結，并根據公司新一年的總體目標和指導方針，提出了各個線條具體的貫徹措施。

　　華誼集團副書記、副總裁、雙錢公司監事長秦健作了充滿感情的講話，既有鼓勵，又提出了三個方面的具體要求。一要正確認識當前的形勢，積極籌劃，應對得當;二要高度重視安全和穩定;三要加強黨風廉政建設，確保企業健康發展。

　　16日下午，大會分四組對2009年雙錢集團公司的黨建工作和行政工作進行了廣泛討論，大家圍繞克服困難，抱團取暖，堅定信心，夯實基礎，練好內功，開拓市場等工作，提出了自己的意見和建議，并表明了決心和態度。

　　在討論中大家認為，面對當前嚴峻的形勢，我們一要正視問題，要將風險放在第一位，第二位要練好內功，第三位要有信心。二要提出措施。要抓好“三大工程”——精品工程、技術提升工程和降本增效工程。三要樹立必勝的信心。在當前的困難形勢下，我們只有樹立戰勝困難的必勝信心，用我們的智慧和力量，抓好每一個細節和環節，只有這樣才能立足于市場，才能有希望重回行業龍頭地位。

　　劉訓峰在大會上發表重要講話。他說，從去年8月份至今，雙錢的干部員工做了大量工作，我們穩定了隊伍，穩定了經銷商，穩定了證券市場，穩定了合作伙伴，穩定了金融機構，這是我們面對金融危機非常重要的基礎，這一仗我們積累了很多經驗和教訓，所以整個2008年對我們雙錢來說是非常特殊的一年，我們要在這個基礎上鳳凰涅槃更好地得到發展。

　　劉訓峰指出，2009年，大家想得比較多的是挑戰與機遇并存，我們一定要明白挑戰在什么地方，機遇又在什么地方。2009年挑戰：第一是市場的需求。韓正市長在報告中指出，現在對整個全年形勢不樂觀，金融危機還沒有完全見底，對實體經濟的影響還沒有完全體現，2009年可能是我們困難更多更大的一年，雙錢集團公司銷售會議開了，指標也壓下去了，但我們每個月要檢查。第二是產能的過剩，競爭激烈。輪胎行業現在已經不是賣方市場了。第三是資金的壓力還是比較大。我們的資產負債率很高，今年我們又面臨很多還款的壓力。

　　盡管我們的挑戰非常多，但是從行業來看我們也有機會，關鍵是我們能不能夠抓住機會，經過產業結構的調整，新產品正在不斷推出，但一定要適應市場，一定要有質量，三家工廠既要有比學趕幫超，又要有協同效應。我們要研究市場劃分工作，重慶的目標市場是哪里?肯定是以西南市場為主，重慶公司在組織生產之前，我們要組織人員進行預銷售，要組織經銷商參觀工廠。所以在挑戰中我們要尋找機會。

　　劉總裁結合當前的工作，提出了五個方面的要求。

　　一、關于精神狀態。2008年范憲的問題影響比較大，但這一頁已經翻過去了，2009年我們要昂首挺胸，面向未來，范憲的事情是他個人的問題，雙錢還是華誼的雙錢，上海的雙錢，全國的雙錢，這一點我們要廣泛的宣傳，鼓舞干部員工的士氣。今年我們一定要統一思想，振奮精神，要有激情，要埋頭苦干，要把激情化在苦干上，把措施落實在每一個細節上，我們時刻要有危機意識和憂患意識，因為有許多競爭對手正在趕超我們。其次是要有責任意識。雙錢的接力棒已經傳到我們手中，我們要有責任把它做好，傳下去。三是要有創新意識。目前的市場形態日新月異，我們不能用老的一套管理方法來應對目前的形勢。創新一定要打破自己固有的模式，變革和革命都是很痛苦的。四是競爭意識。市場上每個環節都在競爭，我們的產品沒有高明到別人沒有的時候，我們每個產品在市場上都有，我們沒有壟斷產品，每個產品都是供過于求的。五是領先意識。雙錢人個個都要像一匹狼，我們擁有的是一個長期的優秀的民族品牌，一定要有當仁不讓的氣概，守住陣地，產品要進入高地，然后要沖入競爭對手的領地。沒有這種精神是不行的，我們在去年的基礎上增加不少數量，不實現有效銷售，怎么生存下去。樹立領先意識要有許多套領先指標，面對困難不要悲觀，不能有畏難情緒，工作上不能停步，我們的精神狀態決定我們是否能夠從困難中走出來，我們要把這種精神傳達到每一個員工。

　　二、關于發展戰略。雙錢的戰略到底是怎么樣一個戰略，我們班子一直在研究。我們的產品質量不及國際上一流的企業，成本做不過民營企業，處于“三夾板”位置，但是我們的產品質量比低檔的要好，成本比高檔的要低，這就是我們的優勢。我們的輪胎只有做高檔的，視國際大公司作為我們的競爭對手，產品要做中高檔輪胎和專業的輪胎服務商。如果我們做低檔輪胎是沒有出路的，我們沒有這方面的優勢，很多的經驗和教訓已經證明了這一點。我們要將“雙錢”、“回力”的品牌做好，同質、同價、同成本。我們要看準目標，按照既定目標做下去，“不動搖”、“不懈怠”、“不折騰”。

　　三、關于應對當前的危機。2009年的危機是擺在全體干部員工面前的一大現實問題。一是我們要保持現金，要逐步降低資產負債率。二是我們一定要消滅吸血點和出血點，對沒有盈利能力、持續虧損的、沒有翻身希望的企業要堅決實行關、停、并、轉，臍帶該斷的要斷掉，寧愿將錢用來安置這些企業的員工。目前輪胎母體已經遇到很大的困難了，各位領導一定要有決心，要排除阻力，止住吸血點和出血點。三是要控制應收帳款。我們一定要堅持款到發貨。四是要控制擔保和其他應付款。我們在每一筆資金支出的時候要嚴格控制。這都是企業的風險。五是控制存貨。今年華誼集團做得好的都是庫存控制好的，我們現在是產品庫存高、原料庫存高。去年第四季度和今年一季度都在消化“兩高”，今年我們要在控制庫存的量上做好工作。市場經濟教育我們要緊貼市場，工作節奏一定要快，市場變了，你的策略馬上要變，要控制庫存，合理采購。六、要嚴格控制項目。我們的資產負債率已不允許再大規模擴張。七、我們對匯率、利率要加大研究力度。八、對子公司和異地公司的管控要加強。九、要控制費用。要從集團的部門做起，一定要精簡高效，千萬要控制進人。

　　四、關于創新工作。今年我們三大創新要加強，一是管理創新，二是技術創新，三是體制創新。我們在產銷銜接上，采購、生產、銷售要結合起來，我們還是計劃管理，不是定單管理，我們要做到供應鏈的一體化，要提高開工率。管理上要推行扁平化，工廠和公司本部不能設置同樣的部門，管理創新要加強信息化管理，信息傳遞要及時，降低管理成本，老大難的質量問題要有突破。技術創新上十大攻關項目要有指標，完成的要有獎勵機制和激勵機制。對技術崗位、銷售崗位要搞特崗特薪，但領導是不能搞特崗特薪的，特崗特薪能不能做，怎么做?要抓緊研究，我們要留住骨干力量。

　　最后，關于雙錢的文化。雙錢集團公司要建設“開放、融合、和諧”的文化。文化建設與主要領導有關，領導要允許人家講錯話，雙錢這幾年文化建設有問題，形成了一把手文化、老板文化。雙錢一定要共同努力，建設“開放、融合、和諧”，銳意進取的文化，并以這種文化來感染員工。